Kể từ năm 1867, cả miền Nam nước Việt đã hoàn toàn rơi vào tay thực dân Pháp. Năm 1873, Pháp đưa quân đánh thành Hà Nội lần thứ nhất, Tổng thống quân vụ Bắc Kỳ Nguyễn Tri Phương thất trận phải tuẫn tiết. Ấy vậy mà triều đình nhà Nguyễn vẫn chưa đề ra được một sách lược nào khả dĩ để bảo vệ đất nước. Vua Tự Đức lúng túng, bất lực trước sự sống còn của đất nước và dân tộc. Nội bộ triều đình phân hóa sâu sắc, chia ra nhiều phái: Phái chủ hòa gồm những nhân vật chính yếu như: Trần Tiễn Thành, Nguyễn Bá Nghi, Lâm Duy Hiệp, Trương Quốc Dụng… ; Phái “bão hòa làm tay sai cho Pháp” gồm Tôn Thọ Tường, Trần Bá Lộc, Đỗ Hữu Phương… Phái chủ chiến đánh Pháp đến cùng gồm các quan đại thần: Nguyễn Tri Phương, Tôn Thất Thuyết, Ông Ích Khiêm, Hoàng Diệu… Thời điểm này trong hàng quan lại của triều đình và sĩ phu trong nước đã rộ lên phong trào mang tư tưởng canh tân đất nước. Vào thời kỳ này, chủ nghĩa tư bản Pháp đã chuyển sang giai đoạn chủ nghĩa đế quốc, cần mở rộng thuộc địa, thông qua chiến thuật, chiến lược chiếm đóng, cai trị. Chính phủ Pháp quyết tâm xâm chiếm cả Đông Dương, bao gồm Việt Nam, Lào và Campuchia. Pháp đã lợi dụng tình hình chia rẽ trong nội bộ triều đình nhà Nguyễn, chủ trương dùng vũ lực tiến đánh thành Hà Nội một lần nữa. Năm 1880, vua Tự Đức bổ nhiệm Hoàng Diệu làm Tổng đốc hai tỉnh Hà Nội và Ninh Bình. Ông sinh vào ngày 10 tháng 2 năm 1829 tại làng Xuân Đài, huyện Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam. Năm 1848, Hoàng Diệu đỗ cử nhân, năm 1853 đỗ Phó bảng. Ông được bổ nhiệm làm Tri huyện Tuy Phước, , rồi được thăng chức Tri phủ huyện Tuy Viễn,tỉnh Bình Dịnh . Năm 1877, Hoàng Diệu được cử làm Tham tri Bộ Hình, Tham tri Bộ Lại, coi Viện Đô sát và được tham dự vào công việc Cơ mật viện. Ông cũng là người được triều đình cử giữ chức Phó toàn quyền đại thần để hiệp thương với sứ bộ Tây Ban Nha. Hoàng Diệu là người nổi tiếng công minh, thanh liêm và văn võ song toàn. Khi nhận chức Tổng đốc hai tỉnh Hà Nội và Ninh Bình, Hoàng Diệu đã thấy rõ vị thế trọng yếu của thành Hà Nội. Ông tự nêu trong sớ tâu lên Tự Đức: “Thành Hà Nội như cuống họng của cả Bắc kỳ. Nếu một ngày tan tành như đất lở, thì các tỉnh miền Bắc lần lượt mất như ngói bung”. Dự đoán thế nào Pháp cũng đánh thành Hà Nội, ngay khi trấn nhậm Hà Nội, Hoàng Diệu khẩn trương bắt tay vào việc đào hào, đắp lũy, tổ chức phòng thủ và sẵn sàng chiến đấu. Ngày 26/03/1882, Đại tá Henry Rivière chỉ huy hơn 600 lính Pháp và 3 pháo hạm tiến quân theo đường sông Hồng để tiến đánh Hà Nội. 5 giờ sáng ngày 25/04/1882, Henry Rivière gởi tối hậu thư cho Hoàng Diệu đòi phải triệt thoái quân đội, buộc quan quân phải tới dinh của hắn để trình diện. Hoàng Diệu tiếp tối hậu thư, phẫn uất trước thái độ ngang ngược của Pháp, ông liền phân công Án sát Tôn Thất Bá đi gặp quân Pháp để điều đình. Nhưng, đến 8 giờ 15 phút, Henry Rivière tấn công thành Hà Nội. Trước hỏa lực của quân cướp nước,Hoàng Diệu quyết liệt đối phó, ông chỉ huy quân sĩ chống cự ở phía Bắc. Trong khi ấy, Án sát Tôn Thất Bá chạy trốn và theo giặc Pháp. Khi đánh nhau, kho thuốc súng trong thành Hà Nội nổ. Bố chính Nguyễn Văn Tuyển, Đề đốc Lê Văn Trinh bỏ thành chạy. Một mình Hoàng Diệu vào hành cung thảo tờ di biểu gởi vua Tự Đức rồi đến trước võ miếu dùng khăn bịt đầu thắt cổ tự tử. Trong di biểu gởi vua Tự Đức và triều đình, Hoàng Diệu đã viết:. “Tôi học lực thô sơ, trách nhiệm quá lớn, được ủy thác giữ cả một phương diện, trong khi ba cõi chưa yên. Một gã thư sinh vốn chưa quen việc chính trị, mười năm hòa ước, tin sao được lòng kẻ thù. Tôi từ khi vâng mệnh ra đây đã được ba năm, thường huấn luyện quân sĩ, sửa sang thành trì, không những chỉ để củng cố đất ta, mà còn để ngăn chặn loài lang sói nữa. Dè đâu chim còn đang ràng tổ, thú đã vội thay lòng, ngày tháng hai năm nay bỗng thấy tàu Tây tu tập, đồn quân thêm nhiều, quân nó từ xa đến, lòng dân ta xôn xao. Tôi thiết nghĩ Hà Nội là cổ họng của miền Bắc, mà là đất trọng yếu của nước nhà, nếu một khi mà đổ sụp thì các tỉnh khác cũng tan rã theo, vì thế tôi lấy làm lo sợ, một mặt kíp tư cho các hạt lân cận, một mặt báo tin lên triều đình, xin cho thêm quân để kịp đối phó. Không ngờ mấy lần có chiếu xuống: Hoặc trách tôi là nắm binh quyền mà lòe nạt, hoặc kết tội tôi là xử lý chưa được thích nghi; cúi đọc lời phán truyền, thực nghiêm khắc hơn rìu búa! Kẻ dưới quyền thất vọng, khôn tính bước tiến lui. Vẫn biết rằng chuyên chế kém tài, đâu dám cậy cái nghĩa bậc đại phu ra giữ bờ cõi, chỉ nơm nớp tự mình nhắc nhở, phải kính theo tấm lòng thờ vua của người xưa. Hằng ngày bàn bạc với đôi ba người chức việc, có người bàn nên mở cổng cho chúng tự do ra vào; có người bàn nên rút hết quân đi, để chúng khỏi ngờ vực. Những kế đó dù tôi có phải nát thịt tan xương, cũng không bao giờ nỡ làm. Việc điều động chưa xong thì chúng liền giở mặt. Ngày mồng 7 tháng này, chúng hạ chiến thư, ngày hôm sau là chúng tiến đánh, quân chúng đông như kiến tụ, súng chúng gầm như sấm vang; ngoài phố lửa cháy tràn lan, trong thành ai nấy táng đởm, tôi vẫn gượng bệnh đốc chiến, đi trước quân lính, bắn chết được hơn trăm tên, giữ thành được nửa ngày. Vì chúng nó sung sức mà quân ta kiệt hơi rồi, lại thêm tuyệt đường cứu viện, thế lâm đường cùng, quan võ thị sợ giặc chạy trốn từng đàn, quan văn nghe gió cũng chạy theo nốt! Lòng tôi đau như cắt, một tay không thể duy trì. Đã không tài làm tướng, than thân sống cũng bằng thừa; thành mất cứu không xong, biết chắc chết không hết tội! Rút lui để tính toán về sau ư? Mưu trí đã thua Tào Mạt, cắt cổ để cho tắc trách, hành vi đành bắt chước Trương Tuần! Dám rằng trung nghĩa gì đâu, chẳng qua sự thế phải thế! Trung nguyên mà đắm chìm thành đất giặc, sống càng sạn mặt với nhân sĩ kinh kỳ, cô trung quyết sống thác với thành Rồng (Thăng Long thành) thì xin theo bậc tiên thần họ Nguyễn (Nguyễn Tri Phương) dưới chín suối!. Qua nội dung di biểu gởi vua Tự Đức. Và, cũng là lời tâm huyết cuối cùng của một người hết lòng vì nước, càng thấy rõ Hoàng Diệu là một con người cương trực, một lòng trung với vua, với nước. Hoàng Diệu đã phải đơn độc đấu tranh với những kẻ cơ hội đầu hàng. Ông một lòng quyết tâm đánh Pháp đến cùng để bảo vệ giang sơn. Càng thấy rõ triều đình và vua Tự Đức thiếu sáng suốt, không nhận rõ ai là trung thần, ai là nịnh thần sẵn sàng chạy theo làm tay sai cho Pháp. Hoàng Diệu là trung thần đơn độc giữa bối cảnh lịch sử rối ren thời bấy giờ. Thương tiếc và cảm kích trước sự hy sinh đầy bi tráng của Hoàng Diệu, nhân dân Hà Nội góp tiền mua áo quan, làm lễ mai táng Hoàng Diệu ở vườn Đốc học. 3 năm sau, gia đình ông ở Quảng Nam mới đưa hài cốt của ông về cải táng tại quê nhà. Trước sự hy sinh của Hoàng Diệu, một con người trung quân ái quốc, nhân sĩ Hà thành đã viết: “Hà thành chính khí ca” và “Hà thành thất thủ ca” ca ngợi Hoàng Diệu và lên án những kẻ tham sống sợ chết, đầu hàng làm tay sai cho giặc. Sĩ tử đất Hà thành đã làm thơ khóc Hoàng Diệu:. Hoàng Diệu là tấm gương sáng về lòng yêu nước, một người có chính khí cao, sống mãi cùng đất nước./. Đọc lại Báo cáo của Toàn quyền Đông Dương M. Merlin “Vụ ám sát Cách mạng ngày 19 tháng 6, 1924 ở Quảng Châu”

Summary: Hoàng Diệu (chữ Hán: 黃耀; 1829 - 1882) là một quan nhà Nguyễn trong lịch sử Việt Nam, người đã quyết tử bảo vệ thành Hà Nội khi Pháp tấn công năm 1882. Hoàng Diệu tên thật là Hoàng Kim Tích, sau mới đổi là Hoàng Diệu, tự là Quang Viễn, hiệu Tĩnh Trai. Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm Kỷ Sửu 14 tháng 3 năm (1829), trong một gia đình có truyền thống nho giáo tại làng Xuân Đài, xã Điện Quang, tỉnh Quảng Nam (nay là thị xã Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam). Gia đình ông có 7 anh em và họ đều nổi tiếng là những người thông minh trong vùng. Sử chép rằng gia đình Hoàng Diệu có một người đỗ phó bảng, ba người đỗ cử nhân, hai người tú tài trong các kỳ thi dưới thời vua Tự Đức. Một trong những hậu duệ của ông là nhà toán học Hoàng Tụy. Hoàng Diệu là người nổi bật nhất trong số các anh em trong gia đình. Năm 20 tuổi ông đã đồng đỗ Cử nhân với anh trai Hoàng Kim Giám (khi ấy 23 tuổi) khoa Mậu Thân (1848) trong khoa thi Hương tại Thừa Thiên, năm 25 tuổi đỗ Phó bảng khoa Quý Sửu (1853), thời vua Tự Đức.


Trong lịch sử kháng chiến chống Mỹ, cứu nước của nhân dân ta, trừ Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy mùa Xuân 1975 toàn thắng sau này, chưa có cuộc động binh và huy động lực lượng nào có quy mô lớn và khí thế cao như Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Tết Mậu Thân 1968. Từ chỗ đứng của Tết Mậu Tý 2008 này, ngoảnh nhìn lại Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Tết Mậu Thân 40 năm về trước, ai là người Việt Nam, dù đã trải qua hay chưa từng được nếm trải những tháng ngày hào hùng ấy đều cảm thấy niềm tự hào và sự cảm phục khôn cùng. Âm vang và những hình ảnh sống động của cuộc Tổng tiến công và nổi dậy ấy không chỉ được lưu giữ trong ký ức mà còn hiện hữu mãi với thời gian. Về phía Mỹ, không phải không có những nhà quân sự, chính khách, nhà nghiên cứu cho đến nay vẫn muốn viết lại lịch sử về sự kiện Tết Mậu Thân theo ý riêng của mình. Họ cho rằng, đối với "tấn thảm kịch" Tết Mậu Thân, Mỹ không thua trên chiến trường nam Việt Nam mà thua trên các đường phố Mỹ và ngay trên đồi Ca-pi-tôn. Dẫu sao, lịch sử vẫn là lịch sử. Chúng ta thử nhìn lại sự kiện Tết Mậu Thân như những gì đã từng diễn ra. Ðúng đêm giao thừa và đêm mồng 1 Tết Mậu Thân (30 và 31-1-1968), ta đồng loạt tiến công và nổi dậy trên toàn miền nam; đồng loạt tiến công ở bốn thành phố, 37 thị xã và hàng trăm thị trấn; đánh vào hầu hết các cơ quan đầu não trung ương, địa phương của cả Mỹ lẫn ngụy, bao gồm cả bốn bộ tư lệnh quân khu-quân đoàn, tám bộ tư lệnh sư đoàn, hai bộ tư lệnh biệt khu ngụy, hai bộ tư lệnh dã chiến, 30 sân bay, nhiều tổng kho lớn. Trong các mục tiêu tiến công của các lực lượng vũ trang giải phóng, có những trận gây chấn động lớn như đánh Tòa đại sứ Mỹ, dinh Ðộc lập ngụy, Bộ Tổng tham mưu ngụy ở Sài Gòn và 26 ngày đêm làm chủ thành phố Huế. Ðồng thời, nhân dân hầu khắp các vùng nông thôn được sự giúp sức của lực lượng vũ trang đã nổi dậy, phá tan từng mảng hệ thống kìm kẹp của ngụy quân ở thôn, xã, giành thắng lợi oanh liệt cả về tiêu diệt sinh lực địch và giành quyền làm chủ. Thông cáo của Bộ Chỉ huy Quân giải phóng cho biết: Trong cuộc Tổng tiến công và nổi dậy này, ta đã tiêu diệt và làm tan rã khoảng 15 vạn tên địch, trong đó có bốn vạn tên Mỹ, phá hủy khoảng 1/3 vật tư chiến tranh của Mỹ - ngụy; phá 60 ấp chiến lược, giải phóng thêm 100 xã và hơn một triệu dân. Riêng ở Trị Thiên-Huế thì hầu hết nông thôn hai tỉnh Quảng Trị, Thừa Thiên được giải phóng với 296 thôn, trong đó có 240 thôn xây dựng chính quyền cách mạng. Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Tết Mậu Thân của ta như "một đòn sét đánh" đối với bọn trùm xâm lược Mỹ, làm choáng váng cả nước Mỹ và chấn động dư luận thế giới. Theo dư luận chính giới Mỹ lúc này, nó làm nổi bật lên trước mắt chính quyền Johnson nguy cơ lần đầu tiên trong lịch sử nước Mỹ, quân đội Mỹ bị đánh bại trong một cuộc chiến tranh. Sau một tháng, tướng Westmoreland, Tổng chỉ huy quân Mỹ ở miền nam bị cách chức, Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ McNamaratừ chức. Sau hai tháng, ngày 31-3-1968, Tổng thống Mỹ Johnson phải tuyên bố ba điểm: 1-Ðơn phương ngừng đánh phá miền bắc từ vĩ tuyến 20 trở ra; 2-Nhận đàm phán với ta tại Hội nghị Paris; 3-Không ra tranh cử Tổng thống Mỹ nhiệm kỳ hai nữa. Ðây là sự thừa nhận đầu tiên đầy đủ nhất về sự phá sản của chiến lược "chiến tranh cục bộ" của Mỹ, chiến lược chiến tranh quan trọng nhất được Mỹ chuẩn bị công phu và đánh giá cao trong chiến lược toàn cầu "phản ứng linh hoạt" của Mỹ những năm 60. Ðến tháng 5-1968, Mỹ phải bắt đầu đàm phán với ta về chấm dứt chiến tranh ở Việt Nam. Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Tết Mậu Thân của ta, như thực tế chứng minh, đã làm cho ý chí xâm lược của bọn cầm quyền Mỹ lung lay một bước nghiêm trọng. Cho đến khi Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Tết Mậu Thân nổ ra, giới cầm đầu quân sự và chính quyền Mỹ tuy có phỏng đoán về một cuộc tiến công lớn của đối phương song tính chất, quy mô và thời điểm của cuộc tiến công thì họ hoàn toàn bất ngờ. Các tin tình báo Mỹ không phải không biết, tháng 7-1967, Ðại tướng Nguyễn Chí Thanh đột ngột qua đời tại Hà Nội. Cũng tại đây, từ tháng 8-1967 trở đi, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Phạm Hùng không xuất hiện trong cương vị lãnh đạo của ông. CIA cũng ghi nhận nhiều cuộc thâm nhập lớn quân đội và vũ khí từ bắc vào nam và sự có mặt của nhiều tướng lĩnh Quân đội nhân dân Việt Nam tại chiến trường này. Về ngoại giao, Việt Nam Dân chủ Cộng hòa kiên quyết bác bỏ cái gọi là "đàm phán không điều kiện" do Mỹ đưa ra. Cái mà họ không hay biết, hay không tưởng tượng nổi là chiến lược đề ra và sự chuẩn bị ráo riết với quy mô, hướng tiến công và thời điểm bất ngờ như đã nói trên. Ai là người chỉ huy thật sự của cuộc Tổng tiến công ấy? Mục tiêu đích thực của đối phương là gì? Ðó là những câu hỏi mà các nhà chiến lược Mỹ vắt óc nặn ra nhưng khó tìm lời giải đáp. Sự thật là sau hai mùa khô (1965 - 1966 và 1966 - 1967) thất bại nặng nề trên chiến trường miền nam và trước phong trào phản đối chiến tranh mạnh mẽ ngay tại nước Mỹ và trên thế giới, giới cầm quyền Mỹ bắt đầu dao động, lúng túng, nhưng vẫn ngoan cố tiếp tục tăng quân, chuẩn bị kế hoạch mở cuộc phản công lần thứ ba với 120 vạn quân, trong đó có 50 vạn quân Mỹ. Tình hình trên chiến trường lúc này rất phức tạp. Mỹ đã thua to nhưng vẫn chưa từ bỏ âm mưu tiếp tục chiến tranh xâm lược. Ta đã thắng lớn nhưng chưa làm chuyển biến cơ bản cục diện chiến tranh có lợi cho ta. Các hội nghị Bộ Chính trị nửa cuối năm 1967, nhất là Hội nghị tháng 12-1967, được Hội nghị Trung ương 14 (tháng 1-1968) nhất trí thông qua đều chỉ rõ: Cuộc kháng chiến của ta lúc này cần và có thể tạo một chuyển biến lớn giữa lúc đế quốc Mỹ đang ở thế ngập ngừng về chiến lược, giới cầm quyền Mỹ đã dao động và trong thời điểm rất nhạy cảm của năm bầu cử Tổng thống Mỹ, để chuyển cách mạng và chiến tranh cách mạng miền nam sang một thời kỳ mới, thời kỳ giành thắng lợi quyết định; phải tạo được một bước ngoặt lớn của chiến tranh. Muốn vậy, không thể tiến lên từng bước, từng bước đặt ra chỉ tiêu tiêu diệt bao nhiêu địch, đưa bao nhiêu dân giành quyền làm chủ như những năm trước đó. Không đánh theo cách cũ như Ðông-Xuân trước, vì như vậy thì chiến tranh sẽ nhùng nhằng và kéo dài. Phải tạo một bước nhảy vọt bằng chọn hướng chiến lược hiểm và dùng cách đánh mới, giáng một đòn bất ngờ thật mạnh vào ý chí xâm lược của Mỹ. Tuy yêu cầu hàng đầu của cuộc tiến công này vẫn là tiêu diệt nhiều địch, nhưng có nhiều nội dung mới khác hẳn trước. - Hướng tiến công chủ yếu không phải là rừng núi và nông thôn, mà là đô thị, trọng điểm là Sài Gòn, Ðà Nẵng, Huế, nơi địch đang sơ hở, cũng là nơi dễ nhạy cảm và tạo thôi động lớn. - Mục tiêu tiến công chủ yếu không phải là các tập đoàn quân chủ lực địch, mà nhằm vào các cơ quan đầu não chiến tranh của chúng, các trung tâm chỉ huy, các hậu cứ, vừa tiêu diệt sinh lực địch vừa phá hủy phương tiện chiến tranh. Ðây là chỗ hiểm yếu, dễ chấn động nhất. - Không gian tiến công không phải chỉ một vài vùng, mà là toàn miền, tiến hành đồng loạt trên quy mô rộng lớn nhất từ trước đến nay. - Thời gian tiến công không vào thời điểm thông thường mà đúng vào giữa đêm giao thừa Tết Nguyên đán, lúc bất ngờ nhất. - Phương châm tiến công địch vẫn là kết hợp tiến công quân sự với nổi dậy của quần chúng nhưng trên diện rộng ở cả ba vùng chiến lược trong toàn miền. Thực tế Cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Tết Mậu Thân đã diễn ra gần đúng như "kịch bản" mà Bộ chỉ huy tối cao của ta đã vạch ra. Khách quan mà nói, khoảng mười ngày trước khi cuộc Tổng tiến công nổ ra, đêm 20 rạng ngày 21-1-1968, ta đã nổ súng tiến công trước vào Khe Sanh và hầu hết các vị trí địch trên đường số 9. Mặt trận Khe Sanh là một đòn chính của bộ đội chủ lực ta nhằm thu hút quân cơ động của Mỹ, tiêu diệt một bộ phận, vây hãm và giam chân tiêu hao chúng, tạo thế cho các chiến trường khác, nhất là Huế, Ðà Nẵng tiến công và nổi dậy thắng lợi. Ngay lúc đó, Nhà trắng và Lầu năm góc đã đánh giá rằng có khả năng ta tập trung lực lượng tạo ra "một cái giống như Ðiện Biên Phủ" ở vùng rừng núi Khe Sanh. Và trong báo cáo khẩn cấp đề ngày 22-1-1968 của tướng Westmoreland gửi Tổng thống Johnson, ông ta đã báo động về "một tình hình khẩn trương chưa từng thấy" của phía địch, song rất lúng túng trong phán đoán hướng tiến công của đối phương. Các báo cáo khác từ Sài Gòn đều cho rằng ít có khả năng cuộc tiến công sẽ nổ ra trong tháng 1-1968. Vậy mà cuối cùng, như sau này Johnson thú nhận, nó đã mở màn sớm hơn dự đoán của Nhà trắng. Ông ta nói: "Ðối phương đã làm cho chúng ta rất bối rối trong một thời gian.". Chúng ta đã biết sắp có một hành động phô trương lực lượng, nhưng thực tế nó đã diễn ra ồ ạt hơn chúng ta dự đoán. Chúng ta không nghĩ rằng họ tiến công nhiều mục tiêu đến thế. Chúng ta không tin rằng Bắc Việt và Việt cộng có thể phối hợp được đến mức như vậy trong phạm vi cả miền nam Việt Nam. Chúng ta đã dự tính là họ sẽ dùng một lực lượng lớn để tiến công nhưng không ngờ lực lượng ấy lớn hơn mức chúng ta dự đoán. Và cuối cùng, thật khó mà tin được rằng cộng sản lại tiến công đúng vào dịp Tết. Tổng thống trách móc chính giới và dư luận Mỹ đã "mô tả lâm ly trận tiến công hồi Tết, song cuối cùng phải thừa nhận: "Nói như thế không có nghĩa là cuộc tiến công Tết của đối phương không phải là một đòn choáng váng đối với tất cả chúng ta ở mức độ này hay mức độ khác". AFP ngày 3-2-1968 nhận xét: "Có thể đây là chiến thắng to lớn nhất từ trước đến nay. Cả nam Việt Nam rực lửa, từ Khe Sanh đến Cà Mau, ở đâu cũng có chiến trận". Và: "Cái sai lầm nghiêm trọng nhất của Cục tình báo Mỹ chắc chắn ở chỗ không tin rằng Việt cộng có thể động viên nhiều người như thế và mở ra những cuộc tiến công phối hợp mạnh mẽ đến mức đó. Từ hai năm nay, ở Mỹ người ta luôn khẳng định tinh thần Việt cộng đã lung lay lắm rồi!. Reuters ngày 5-2-1968 viết: "Mỹ có đến nửa triệu quân ở nam Việt Nam, đã mất 13 năm và đã tiêu mỗi ngày 60 triệu USD, vậy mà không bảo vệ được một tấc vuông đất nào ở nam Việt Nam cả". Có phải đó là kiểu thất bại mà chúng ta sẽ phải chịu, mặc dù chúng ta có tại trận đến nửa triệu quân và mặc dù các quan chức cao cấp của chúng ta từ Sài Gòn đi máy bay về báo cáo với chúng ta cách đây chỉ mới hai tháng rằng mọi việc đều tiến triển tốt?. Thời báo New York, ngày 1-2-1968 viết cùng ý ấy: "Cuộc tiến công của đối phương đột nhập cả Ðại sứ quán Mỹ ở Sài Gòn cho thấy thêm những bằng chứng đau xót về sức mạnh có hạn của Mỹ ở châu Á.

Summary: Sự kiện Tết Mậu Thân (sách báo Việt Nam thường gọi là Tổng công kích và nổi dậy Tết Mậu Thân 1968) là cuộc tổng tiến công và vận động quần chúng nổi dậy giành chính quyền vào dịp Tết Mậu Thân năm 1968 của Quân Giải phóng miền Nam Việt Nam. Chiến dịch diễn ra trên hầu hết các đô thị tại miền Nam, đánh vào những khu vực trọng yếu của quân đội Mỹ và chế độ Việt Nam Cộng hòa. Đây là một trong những chiến dịch quân sự lớn nhất, có một vai trò và hệ quả mang tính bước ngoặt trong Chiến tranh Việt Nam. Ba năm sau khi tham chiến trực tiếp, quân đội Mỹ đã ngăn chặn việc quân lực Việt Nam Cộng hòa sụp đổ trong tay quân Giải phóng miền Nam Việt Nam, nhưng quân Mỹ cũng không thể bình định được miền Nam. Điểm yếu của phía Mỹ là quân đội của họ đã bị sa lầy trong cuộc chiến tranh tiêu hao cực kỳ tốn kém, dư luận của cả nhân dân và giới chính khách Mỹ dần trở nên mất kiên nhẫn, phong trào phản chiến ở Mỹ ngày càng lan rộng do chiến tranh tiêu tốn quá nhiều nhân sách và sinh mạng lính Mỹ.


Cực khoái là đỉnh của sự thỏa mãn tình dục, đó là một cảm xúc thỏa mãn về thể chất và cảm xúc mãnh liệt. Vấn đề về cực khoái mới chỉ được đề cập đến một cách thoải mái trong thời gian gần đây, khi xã hội có sự cởi mở hơn về tình dục. Có sự khác biệt lớn giữa cực khoái ở nam và ở nữ. Cực khoái có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Các chuyên gia y học sử dụng tiêu chí thay đổi về thể chất làm nền cơ bản để định nghĩa, trong khi các nhà tâm thần học lại dựa trên những thay đổi về cảm xúc và phản xạ. Trên thực tế, một định nghĩa đơn tổng quát về cực khoái là không tồn tại. Các nhà nghiên cứu tình dục định nghĩa cực khoái dựa trên các mô hình của sự đáp ứng tình dục. Mặc dù quá trình cực khoái thay đổi rất lớn giữa các cá nhân nhưng nhìn chung vẫn có thể xây dựng quá trình cơ bản. Những mô hình dưới đây đã được lập nên để mô tả quá trình cực khoái xảy ra ở tất cả các dạng đáp ứng tình dục và không bị giới hạn chỉ ở quan hệ tình dục qua đường âm đạo. Mô hình ba pha của Kaplan: Mô hình này khác so với đa số các mô hình về đáp ứng tình dục khác bởi nó bao hàm cả sự ham muốn - điều mà các mô hình khác không đề cập đến bởi nó không có sự thay đổi ở cơ quan sinh dục. Điều quan trọng cần nhấn mạnh là không phải các hoạt động tình dục đều có sự ham muốn trước đó:. Một nghiên cứu năm 1997 đã gợi ý rằng nam giới có tần suất đạt cực khoái cao sẽ có nguy cơ tử vong thấp hơn một cách có ý nghĩa so với nam giới có tần suất cực khoái thấp. Điều này trái ngược với nhiều quan điểm văn hóa và tôn giáo khi cho rằng cực khoái làm tổn hại đến thể chất và hành vi của con người. Có một số bằng chứng cho thấy việc thường xuyên xuất tinh có thể làm giảm nguy cơ ung thư tiền liệt tuyến. Một nhóm nghiên cứu đã phát hiện ra nguy cơ ung thư tiền liệt tuyến thấp hơn 20% ở nhóm những người đàn ông xuất tinh ít nhất 21 lần một tháng so với những người đàn ông chỉ xuất tinh 4 tới 7 lần một tháng. Một số nội tiết tố giải phóng trong quá trình cực khoái đã được xác định như oxytocin và DHEA - một vài nghiên cứu gợi ý những nội tiết tố này có thể có vai trò bảo vệ chống lại các bệnh ung thư và bệnh tim mạch. Cực khoái dạng áp lực: Cực khoái đến từ những kích thích gián tiếp dưới tác dụng của áp lực. Một dạng tự kích thích xuất hiện phổ biến hơn ở trẻ em;. Cực khoái dạng căng thẳng: Dạng thức cực khoái phổ thông đạt được từ những kích thích liên tục khiến cơ thể căng cứng. Cực khoái điểm G: Khi quan hệ qua đường âm đạo có một khu vực nhạy cảm hơn các khu vực khác và đem lại khoái cảm khác biệt so với những vùng khác. Hưng phấn: Khi người phụ nữ bị kích thích về thể chất hoặc tinh thần, các mạch máu ở khu vực sinh dục giãn ra, lượng máu tới nhiều hơn, dịch âm đạo tiết ra, âm đạo trở nên ẩm ướt, rộng ra. Nhịp tim, nhịp thở, huyết áp tăng lên;. Bình ổn: Khi dòng máu chảy tới âm đạo đạt tới giới hạn tối đa, nó trở nên chắc hơn. Vú có thể tăng kích thước tới 25%, âm vật thụt vào trong xương mu trông dường như là biến mất;. Cực khoái: Cơ vùng sinh dục co giật theo nhịp điệu mỗi 0,8s. Cực khoái ở nữ thường kéo dài hơn nam giới, trung bình thời gian cực khoái kéo dài từ 13 tới 51 giây. Và không giống như ở nam giới, đa số phụ nữ không có giai đoạn hồi phục, do đó có thể tiếp tục đạt cực khoái nếu lại bị kích thích;. Thoái trào: Cơ thể dần trở lại trạng thái bình thường, nhịp tim, nhịp thở chậm dần lại. Hưng phấn: Khi nam giới được kích thích về thể chất và tâm thần, sự cương cứng sẽ xảy ra. Dòng máu tới thể hang tăng lên, dương vật trở nên to và cứng hơn, bìu co lại khiến tinh hoàn được kéo lên phía trên;. Cực khoái: Tinh dịch được đẩy vào trong niệu đạo và đẩy ra ngoài nhờ sự co thắt liên tiếp của một loạt các cơ. Cực khoái ở nam giới trung bình kéo dài 10 tới 30 giây;. Thoái trào: Người nam tạm thời rơi vào một trạng thái gọi là pha hồi phục, và không thể đạt thêm cực khoái lúc này. Thời gian hồi phục khác nhau tùy cá nhân, và thường tăng theo tuổi. Cơ thể dần trở về trạng thái bình thường trong khi nhịp tim vẫn nhanh và nhịp thở sẽ nhanh và mạnh. Có một số các rối loạn có liên quan tới cực khoái, dẫn tới căng thẳng, bối rối, xấu hổ. Rối loạn cực khoái ở nữ: Rối loạn cực khoái ở nữ chủ yếu tập trung vào sự chậm hoặc không đạt cực khoái dù đã có đủ kích thích. Không đạt cực khoái có thể là nguyên phát (người phụ nữ chưa bao giờ từng đạt cực khoái), hoặc thứ phát (người phụ nữ đã từng đạt cực khoái mà nay không thể). Rối loạn cực khoái ở nữ có thể là hậu quả do sử dụng một số thuốc điều trị hoặc do các vấn đề tâm thần như lo âu, trầm cảm;. Rối loạn cực khoái ở nam: Rối loạn cực khoái ở nam có mối liên quan tới sự thiếu hoặc chậm đạt cực khoái diễn ra dai dẳng hoặc tái diễn, dù đã có đủ kích thích. Nó có thể là hậu quả của các tình trạng như bệnh lý tim mạch, tâm thần hoặc do một số thuốc điều trị gây ra. Xuất tinh sớm: Xuất tinh sớm có liên quan mật thiết tới cực khoái, có nguyên nhân thường bắt nguồn từ cả các yếu tố tâm thần và sinh học. Nhiều phụ nữ lo lắng rằng quan hệ tình dục hoặc cực khoái có thể gây hại cho em bé của họ hoặc đe dọa thai kỳ của họ. Tuy nhiên, đối với đại đa số phụ nữ, quan hệ . Những thay đổi trong suy nghĩ của nam giới cũng như nhu cầu của đàn ông hay sức khỏe tình dục nam giới có thể cải thiện hoặc làm giảm đời sống tình dục của hai bạn. Xin chào bác sĩ! Năm nay em 27 tuổi, dương vật của em không hẳn hẹp, hơi dài, lúc ở trạng thái bình thường không cương cứng thì em vẫn có thể lột hết cỡ để vệ sinh mà không . Số lượng tinh trùng thấp đồng nghĩa với chất lỏng (tinh dịch) xuất tinh trong khi đạt cực khoái chứa ít tinh trùng hơn bình thường. Số lượng tinh trùng thấp hơn bình thường có ít hơn 15 triệu tinh . Suy giảm chức năng tình dục không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cuộc sống và đời sống hôn nhân của bất cứ ai. Do đó, sau khi được chẩn đoán .

Summary: Cực khoái hoặc Cao trào tình dục là việc xả đột ngột của hưng phấn tình dục tích lũy trong suốt chu kỳ đáp ứng tình dục, dẫn đến nhịp co thắt cơ bắp trong vùng khung chậu đặc trưng bởi khoái cảm tình dục. Cực khoái có cả ở nam và nữ, và được hệ thống thần kinh tự chủ kiểm soát. Chúng thường được liên kết với các hành động không tự nguyện khác, bao gồm co thắt cơ bắp ở nhiều khu vực của cơ thể, một cảm giác hưng phấn chung và, thường xuyên gây ra chuyển động cơ thể và các âm thanh. Khoảng thời gian sau khi đạt cực khoái (được gọi là thời kỳ hạ nhiệt) thường là một trải nghiệm thư giãn, được cho là do sự giải phóng các hormone thần kinh oxytocin và prolactin cũng như endorphin (hay "morphin nội sinh").Cực khoái của con người thường là kết quả của sự kích thích tình dục thể chất của dương vật ở nam giới (điển hình là xuất tinh kèm theo) và của âm vật ở nữ giới. Kích thích tình dục có thể bằng cách tự thực hành (thủ dâm) hoặc với bạn tình (quan hệ tình dục thâm nhập, quan hệ tình dục không thâm nhập hoặc hoạt động tình dục khác).


An ninh chính trị là một bộ phận của an ninh quốc gia, có nội dung chính là đảm bảo sự ổn định chính trị, trật tự xã hội; nghĩa là đảm bảo bảo hiệu quả và hiệu lực của quyền lực chính trị trong quốc gia đó; trong đó, vấn đề cốt lõi nhất là bảo vệ chủ quyền quốc gia. An ninh chính trị là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu đối với một quốc gia. Tuy nhiên những hiểu biết về an ninh chính trị thường khá hạn chế, đôi khi xảy ra những hiểu nhầm đối với cụm từ này. An ninh chính trị là một bộ phận của an ninh quốc gia, có nội dung chính là đảm bảo sự ổn định chính trị, trật tự xã hội; nghĩa là đảm bảo bảo hiệu quả và hiệu lực của quyền lực chính trị trong quốc gia đó; trong đó, vấn đề cốt lõi nhất là bảo vệ chủ quyền quốc gia. + Biến đổi khí hậu và tài nguyên. Bao gồm biểu hiện chính: Sự nóng lên toàn cầu, mực nước biển trung bình toàn cầu tăng, mưa bão khắc nghiệt, nắng nóng và hạn hán, EI Nino và La Nina (chế độ hoàn lưu). Điều này có nguy cơ về cạnh tranh tài nguyên: Nước, lương thực …. + Tạo ra các thách thức an ninh mới. Những biểu hiện chính về sự trỗi dậy của các tác nhân phi Nhà nước; nội chiến nhiều hơn ngoại xâm; cạnh tranh tài nguyên khốc liệt; chiến tranh mạng; căng thẳng sắc tộc và tôn giáo … sẽ thách thức an ninh phi truyền thống. Xuất hiện những chuyến dịch mới so với an ninh truyền thống: Chuyển từ đe dọa quân sự sang đe dọa phi quân sự; từ các đe dọa của các quốc gia bên ngoài vào các đe dọa từ bên trong nội bộ; từ không gian vật lý sang không gian ảo. + Tạo ra yêu cầu mới về tư duy, tổ chức và cách hoạt động của các cơ quan an ninh. Ngoài việc giải đáp an ninh chính trị là gì? chúng tôi còn chia sẻ thêm một số thông tin hữu ích có liên quan trong các phần tiếp theo của bài viết, do đó, Quý vị đừng bỏ lỡ. – Trong việc đảm bảo an ninh chính trị thì vai trò của Đảng đoàn mặt trận tổ quốc Việt Nam, các đoàn thể chính trị – xã hội. + Quán triệt sâu sắc, nắm vững và gương mẫu thực hiện các nghị quyết, chỉ thị của Đảng về công tác dân vận theo chức năng, nhiệm vụ của bộ, ngành, mặt trận và đoàn thẻ mình bằng chương trình, kế hoạch, giải pháp cụ thể. + Chỉ đạo và kiểm tra, giám sát việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước liên quan đến công tác dân vận và nhiệm vụ công tác dân vận của Bộ, ngành, Mặt trận và đoàn thể mình. + Có biện pháp thực hiện tốt công tác dân vận, ổn định tư tưởng cán bộ, công chức, viên chức, quần chúng theo đặc thù, phạm vi của cơ quan, tổ chức mình. – Trong công tác dân vận nói chung và công tác đảm bảo an ninh chính trị nói riêng thì trách nhiệm của từng cơ quan như: Quốc hội (Điều 11); Chính phủ (Điều 12); Các bộ các ngành (Điều 13); Cơ quan Tư pháp (Điều 14); Lực lượng vũ trang (Điều 15); Chính quyền các cấp (Điều 16); Mặt trận Tổ quốc (Điều 17) … cũng được quy định khá cụ thể trong quyết định này. – Trách nhiệm của các đoàn thể nhân dân: “Phát động và duy trì các phòng trào thi đua yêu nước trong đoàn viên, hội viên và quần chúng nhân dân nhằm thực hiện thắng lợi các chương trình kinh tế – xã hội, góp phần củng cố và giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội ở địa phương, đơn vị. – Tham mưu cấp ủy, lãnh đạo cơ quan, ban, ngành tăng cường công tác bảo vệ chính trị nội bộ, chủ động phát hiện, giải quyết những vấn đề chính trị nội bộ nhất là vấn đề liên quan đến công tác chính trị, tư tưởng, công tác cán bộ; tăng cường các biện pháp kiên quyết ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống, các biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ. – Tiếp tục triển khai quyết liệt các biện pháp phòng ngừa đấu tranh, ngăn chặn hoạt động chống phá của các thế lực thủ địch phản động; trực tiếp tham gia đảm bảo an ninh an toàn việc tổ chức đại hội đảng các cấp, trong đó tập trung bảo vệ đường lối, nhân sự đại hội, bảo vệ bí mật Nhà nước, xử lý các vụ việc phức tạp có liên quan đến công tác chuẩn bị, tổ chức và nhân sự đại hội. – Tiếp tục quán triệt và nâng cao nhận thức cho cán bộ, đảng viên về công tác Bảo vệ chính trị nội bộ; đẩy mạnh việc giáo dục, rèn luyện nâng cao bản lĩnh chính trị, ý thức cảnh giác cách mạng cho cán bộ, đảng viên. – Thực hiện nghiêm các quy định của Đảng và Nhà nước về công tác cán bộ; tất cả các trường hợp trước khi tiếp nhận, giới thiệu quy hoạch, bổ nhiệm … phải được thẩm định và kết luận về tiêu chuẩn chính trị. Những trường hợp có vấn đề về chính trị, phải được thẩm tra, xác minh và có kết luận. – Thường xuyên rà soát chính trị nội bộ, kịp thời phát hiện, chấn chỉnh và có biện pháp xử lý, sử dụng phù hợp đối với những trường hợp có vấn đề về chính trị; tăng cường quản lý thông tin, tài liệu, giữ gìn bí mật nội bộ, bí mật quốc gia; đấu tranh chống âm mưu, hoạt động “diễn biến hòa bình”, đấu tranh với các luận điệu tuyển truyền, xuyên tạc của các thế lực thù địch; tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy của bộ phận Bảo vệ chính trị nội bộ các cấp đảm bảo đủ năng lực tham mưu giúp cấp xử lý, giải quyết kịp thời những vấn đề liên quan đến chính trị nội bộ. Như vậy, An ninh chính trị là gì? đã được chúng tôi phân tích cụ thể trong phần đầu tiên của bài viết. Cùng với đó, chúng tôi đã trình bày những nội dung xoay quanh vấn đề an ninh chính trị ở Việt Nam hiện nay, các biện pháp nâng cao an ninh chính trị.

Summary: An ninh chính trị là một bộ phận của an ninh quốc gia, có nội dung chính là đảm bảo sự ổn định chính trị, trật tự xã hội; nghĩa là đảm bảo hiệu quả và hiệu lực của quyền lực chính trị trong quốc gia đó; trong đó, vấn đề cốt lõi nhất là bảo vệ chủ quyền quốc gia. Đảm bảo an ninh về tư tưởng bao gồm việc bảo vệ hệ tư tưởng nền tàng, bản sắc văn hóa và đại đoàn kết dân tộc. An ninh về thể chế chính trị bao gồm ba vấn đề chính là bảo vệ chế độ chính trị, các thiết chế nhà nước và các tổ chức chính trị - xã hội (bảo vệ Đảng, Nhà nước và các tổ chức chính trị - xã hội).


Chế độ ăn Địa Trung Hải là gì? Phương pháp này đang ngày càng trở nên phổ biến đối với nhiều quốc gia. Chế độ ăn Địa Trung Hải được lấy cảm hứng từ các loại thực phẩm truyền thống của các nước như Hy Lạp, Ý, Pháp, Tây Ban Nha những năm 1960. Sử dụng các loại gia vị hết sức đặc trưng như dầu ô liu kèm với một cốc rượu vang đỏ. Tương tự như nhiều thực đơn ăn kiêng giảm béo cấp tốc tốt cho tim mạch khác, chế độ ăn Địa Trung Hải cũng tập trung, khuyến khích ăn nhiều những thực phẩm lành mạnh: cá, trái cây, rau củ, các loại ngũ cốc nguyên hạt. Đặc biệt loại thực phẩm đặc trưng của vùng Địa Trung Hải là các loại cá được chú trọng nhiều hơn cả. Nhưng có một điểm không giống nhau giữa chế độ ăn Địa Trung Hải và các chế độ ăn có lợi cho tim mạch khác. Đó là chế độ ăn Địa Trung Hải có thể chấp nhận lượng calo từ chất béo nhiều hơn. Lưu ý là chất béo không bão hòa và không bão hòa đơn, ví dụ như dầu ô liu. Chế độ này cũng cho phép bạn uống một lượng rượu vang vừa phải. + Nhóm thực phẩm nên ăn nhiều: Trái cây, rau củ, các loại hạt, các loại ngũ cốc nguyên hạt, đậu, khoai tay, bánh mì, thảo mộc, gia vị, cá, hải sản, dầu ô liu nguyên chất. + Nhóm thực phẩm nên ăn vừa phải: Thịt gia cầm, trứng, sữa chua, phô mai. + Nhóm thực phẩm nên ăn hạn chế: Các loại thịt đỏ (thịt bò, thịt bê, thịt cừu…). + Nhóm thực phẩm không nên ăn: Thịt và các loại thực phẩm chế biến sẵn, ngũ cốc tinh chế, dầu tinh chế, các đồ uống có đường. Tuy nhiên bạn cần nên nhớ rằng, đây là tháp mô hình thực phẩm chứ không phải một chế độ ăn rõ ràng. Bạn phải tự xác định lượng calo nạp vào cơ thể mỗi ngày nếu muốn giảm cân hoặc duy trì cân nặng hiện tại. Mỗi nước nằm quanh vùng biển Địa Trung Hải lại có một phong cách ăn uống khác nhau. Chính vì vậy, bài viết này sẽ đưa ra chế độ ăn mà hầu hết các nhà nghiên cứu đều cho rằng sẽ có lợi nhất cho sức khỏe của bạn. Nếu đã biết chế độ ăn Địa Trung Hải là gì, hẳn bạn sẽ quan tâm tới thực đơn kiểu Địa Trung Hải như thế nào cho phù hợp. Dưới đây Tâm sự phụ nữ sẽ đưa đến thực đơn giảm cân Địa Trung Hải trong 1 tuần để bạn tham khảo. Bữa sáng: Trứng ốp la với rau củ, cà chua và hành tây. Ăn thêm hoa quả. Bữa tối: Bánh pizza Địa Trung Hải (ăn 1/2 chiếc) làm từ lúa mạch nguyên cám, bên trên là phô mai, rau và ô liu. Bữa tối: Thịt gà nướng với rau và khoai tây. Tráng miệng bằng hoa quả. Bạn cần chú ý thực đơn chế độ ăn Địa Trung Hải trên đây cũng chỉ là một lời khuyên chứ không hoàn toàn ép buộc. Bạn có thể thay đổi dựa trên đặc trưng các loại thực phẩm nơi mình sinh sống, điều kiện kinh tế và khẩu vị của bản thân. + Giảm nguy cơ mắc các bệnh mãn tính: ung thư, bệnh Parkinson, bệnh Alzheimer và tiểu đường type 2. Đặc biệt phụ nữ sử dụng nhiều dầu ô liu và các loại hạt sẽ ít nguy cơ mắc ung thư vú hơn. Để chế độ ăn Địa Trung Hải đạt được hiệu quả tốt nhất, bạn cần lưu ý một số vấn đề. + Sử dụng các loại rau củ, trái cây và ngũ cốc nguyên hạt làm nền tảng cho các bữa ăn. + Sử dụng chất béo không bão hòa (dầu ô liu, dầu hạt cải…) thay cho chất béo bão hòa (bơ, sữa, dầu cọ…). + Chế độ ăn Địa Trung Hải cho phép uống rượu vang thường xuyên nhưng chỉ ở mức vừa phải (1 ly/ngày). + Tích cực tập thể dục: Việc này giúp tăng cường các lợi ích sức khỏe trong việc thực hiện chế độ ăn Địa Trung Hải. Vậy là trên đây Tâm sự phụ nữ đã giải đáp cho bạn câu hỏi chế độ ăn Địa Trung Hải là gì đồng thời đưa tới các thông tin liên quan. Hy vọng với bài viết này, chị em sẽ có thêm một phương pháp ăn uống hợp lý để có eo thon – dáng đẹp – da xinh.

Summary: Chế độ ăn Địa Trung Hải là chế độ ăn kiêng lấy cảm hứng từ thói quen ăn uống của Hy Lạp và Ý vào những năm 1960. Các khía cạnh chính của chế độ ăn kiêng này bao gồm tiêu thụ tương đối cao dầu ô liu, các loại đậu, ngũ cốc chưa tinh chế, trái cây, và rau, tiêu thụ cá từ trung bình đến cao, tiêu thụ vừa phải các sản phẩm từ sữa (chủ yếu là phô mai và sữa chua), tiêu thụ rượu vang vừa phải và tiêu thụ ít các sản phẩm thịt không phải từ cá. Có một số bằng chứng cho thấy chế độ ăn Địa Trung Hải làm giảm nguy cơ mắc bệnh tim và tử vong sớm, mặc dù một đánh giá năm 2019 xác định rằng bằng chứng vẫn còn chất lượng thấp và không chắc chắn. Dầu ô liu có thể là phần thúc đẩy sức khỏe chính của chế độ ăn kiêng này. Có bằng chứng sơ bộ rằng tiêu thụ dầu ô liu thường xuyên cũng có thể làm giảm tỷ lệ tử vong do mọi nguyên nhân và nguy cơ ung thư, bệnh tim mạch, thoái hóa thần kinh và một số bệnh mãn tính.


Sao Ngưu Lang là một đỉnh của Tam giác mùa hè. Nó là sao dạng “A” hay sao trắng cách Trái Đất 17 năm ánh sáng và là một trong những sao gần nhất có thể nhìn thấy bằng mắt thường. Trong một số ngôn ngữ nước ngoài, chẳng hạn như trong tiếng Anh, nó có tên là “Altair” có nguồn gốc từ tiếng Ả Rập để chỉ “con chim” “đại bàng”, “sinh vật bay”, từ thành ngữ نسر الطائر an-nasr aţ-ţā?ir. Đáng chú ý nhất của sao Ngưu Lang là tốc độ tự quay cực nhanh của nó; bằng cách đo độ rộng các quang phổ vạch của nó, người ta đã xác định là ở khu vực xích đạo của nó thì nó tự quay một vòng hết khoảng 6 1/2 giờ (các tài liệu khác đôi khi cho là 9 hay 10,4 giờ). So sánh với ngôi sao của chúng ta, tức Mặt Trời, thì nó phải mất hơn 25 ngày một chút để tự quay hết một vòng. Với sự tự quay nhanh như vậy, sao Ngưu Lang có lẽ có hình cầu dẹt: đường kính tại xích đạo ít nhất khoảng 14% lớn hơn so với đường kính tính theo hai cực. Sao Ngưu Lang, cùng với Beta Aquilae và Gamma Aquilae, tạo thành một đường nổi tiếng các sao, đôi khi được nói đến như là mỏ của con đại bàng (tức chòm sao Thiên Ưng). Trong huyền thoại, có một câu chuyện tình yêu trong Thất tịch của Việt Nam và Trung Quốc trong đó Ngưu Lang và hai con của mình (tức là Aquila -β và -γ) bị chia cắt khỏi vợ và mẹ là Chức Nữ (Vega), là người phải ngồi bên kia bờ sông của Sông Ngân. Trong chiêm tinh học phương Tây, sao Ngưu Lang là điềm gở, báo trước những mối nguy hiểm từ những kẻ đê tiện. Trong lĩnh vực máy tính, máy tính quan trọng trong giai đoạn đầu, Altair 8800, đã được đặt tên theo ngôi sao này vì cô con gái của người có trách nhiệm đặt tên phù hợp cho máy tính này, khi hỏi con gái mình nên đặt tên như thế nào, đang xem một đoạn của Star Trek trong đó Starship Enterprise có Altair là điểm đến của nó. Vì thế Altair đã được lấy làm tên cho máy tính đó.

Summary: Sao Ngưu Lang (α Aql / α Aquilae / Alpha Aquilae / Altair) là ngôi sao sáng nhất trong chòm sao Thiên Ưng (Aquilae) và là sao sáng thứ 12 trong bầu trời đêm, với độ sáng biểu kiến 0,77. Sao Ngưu Lang là một đỉnh của Tam giác mùa hè. Nó là sao dạng "A" hay sao trắng cách Trái Đất 17 năm ánh sáng và là một trong những sao gần nhất có thể nhìn thấy bằng mắt thường. Trong một số ngôn ngữ nước ngoài, chẳng hạn như trong tiếng Anh, nó có tên là "Altair" có nguồn gốc từ tiếng Ả Rập để chỉ "con chim" "đại bàng", "sinh vật bay", từ thành ngữ نسر الطائر an-nasr aţ-ţā?ir. Đáng chú ý nhất của sao Ngưu Lang là tốc độ tự quay cực nhanh của nó; bằng cách đo độ rộng các quang phổ vạch của nó, người ta đã xác định là ở khu vực xích đạo của nó thì nó tự quay một vòng hết khoảng 6 1/2 giờ (các tài liệu khác đôi khi cho là 9 hay 10,4 giờ). So sánh với ngôi sao của chúng ta, tức Mặt Trời, thì nó phải mất hơn 25 ngày một chút để tự quay hết một vòng.


Một chút ma mị và có gì đó vô cùng cuốn hút là đặc trưng cơ bản của phong cách Gothic. Đặc biệt Gothic được ứng dụng nhiều trong lĩnh vực kiến trúc và nội thất. Gothic là một phong trào nghệ thuật phát triển ở Pháp vào thế kỷ 12. Gothic đã nhanh chóng lan rộng ra khắp Tây Âu, gần như toàn bộ phía bắc dãy núi Anpơ, nhưng lại không gây ảnh hưởng nhiều đến các phong cách cổ điển của Ý. Ngày nay, Gothic được ứng dụng nhiều trong lĩnh vực kiến trúc và nội thất. Gothic là một phong trào nghệ thuật phát triển ở Pháp vào thế kỷ 12 – (Ảnh Internet). Gothic bắt nguồn từ Châu Âu (chủ yếu là Pháp) nên thường được gọi là kiến trúc kiểu Pháp. Kiến trúc Gothic gắn liền với thiết kế các nhà thờ, với vẻ bí ẩn và lạ lẫm gắn liền với khái niệm “man rợ và kinh dị”. Kiến trúc gothic được thể hiện rõ rệt nhất và đẹp nhất trong các nhà thờ lớn – (Ảnh Internet). Kiến trúc gothic được thể hiện rõ rệt nhất và đẹp nhất trong các nhà thờ lớn, trong các thánh đường và một số các công trình dân dụng ở châu Âu. Rất nhiều công trình kiến trúc Gothic được UNISCO công nhận là Di sản văn hóa thế giới. Kiến trúc Gothic mang vẻ bí ẩn và lạ lẫm gắn liền với khái niệm “man rợ và kinh dị” – (Ảnh Internet). Đặc điểm dễ nhận thấy nhất của kiến trúc Gothic là những công trình mái vòm và đầu nhọn, nhấn mạnh vào những hình khối theo chiều thẳng đứng, tập trung vào những hệ cột mảnh, trần cao mở rộng với sự kết hợp của những vật liệu như kính. Những nhà thờ phong cách gothic có chiều cao lớn từ 38-42m, riêng tháp lấy ánh sáng cao đến 60m, cửa sổ kính màu ở mặt đứng có thể lớn tới 8-12m. Đặc điểm dễ nhận thấy tiếp theo là hệ thống kết cấu bên trong của công trình. Thường những công trình kiến trúc Gothic sở hữu không gian bên trong rất lớn, dùng khung chịu lực, và các bộ phận bên trong được tách biệt rõ ràng giữa kết cấu ngăn cách và kết cấu chịu lực. Thành phần chính từ phần mái đổ xuống lần lượt là vòm mái được thiết kế theo hình mái và có sống, cuộn nhọn, cột và cuộn bay. Một số đặc điểm tiêu biểu khác như: Các cột trụ lớn – nhỏ được xây dựng xen kẽ với nhau, sự đồng điệu giữa chiều cao và chiều rộng của khu vực chính đường cũng góp phần làm thay đổi cảm giác độ cao của đỉnh vòm. Nhà thờ Saint-Étienne là nhà thờ chính tòa của tổng giáo phận Bourges – (Ảnh Internet). Nhà thờ Saint-Étienne là nhà thờ chính tòa của tổng giáo phận Bourges, đây là một trong những nhà thờ kiểu kiến trúc Gothic đặc trưng của Pháp. Nhà thờ Saint-Étienne là nhà thờ theo kiến trúc Gothic đầu tiên trên thế giới. Tu viện Westminster là công trình kiến trúc gothic tiêu biểu nhất của đất nước Anh. Công trình này là nét đẹp văn hoá ngàn đời của lịch sử hào hùng nước Anh. Nhìn từ bên ngoài, tu viện giống như một ông lão khó tính, khắc khổ, các ngọn tháp nhọn và tháp đôi kiểu gothic lần lượt phô ra vô cùng rõ rệt. Ngoài ra, bạn sẽ phải bất ngờ với những bức ảnh lịch sử phong phú được bàn tay của các nghệ nhân trang trí công phu miệt mài qua cửa Bắc của tu viện. Có thể nói, kiến trúc tu viện này là một điều bí ẩn và vô cùng phức tạp, nó ẩn chứa nhiều ý nghĩa trong các biểu tượng huyễn hoặc mà người ta vẫn chưa tìm ra lời giải đáp. Trải qua hàng ngàn năm, tu viện Westminster vẫn còn vẹn nguyên vẻ quyền uy của mình. Nhà thờ Salisbury là một nhà thờ Anh giáo ở Salisbury, Anh. Đây là công trình kiến trúc đời đầu tiêu biểu nhất của đất nước Anh. Nhà thờ này từng được Tờ telegraph ca ngợi kiến trúc gothic có cột vòm, những nét trang trí cầu kỳ tinh xảo và không khí linh thiêng nơi đây. Tháp đồng hồ Big Ben nổi tiếng của đất nước Anh được hoàn thành vào năm 1858 theo phong cách Phục hưng Gothic với vật liệu chính là gạch và đá vôi. Tháp Big Ben bị nghiêng về hướng Tây Bắc theo một góc 0,26 độ. Theo tính toán của các chuyên gia, phải mất khoảng 10.000 năm nữa thì Big Ben mới có độ nghiêng như tháp nghiêng Pisa của Italy. Kiến trúc Gothic của tháp đồng hồ big ben được đánh giá cao, là một biểu tượng kiến trúc đẹp nhất của đất nước Anh. Chiêm ngưỡng tận mắt tháp bigben bạn sẽ hiểu hơn về Gothic là gì?. Nhà thờ Đức Bà Reims là công trình kiến trúc Gothic tiêu biểu của Pháp. Nhà thờ Đức Bà Reims là thờ chính tòa của Tổng giáo phận Reims ở Pháp. Nhà thờ này được xây dựng từ thế kỉ 13, là một trong các nhà thờ cổ nhất và cũng là lớn nhất của đất nước này. Đặc biệt, nhà thờ Đức Bà Reims là công trình kiến trúc Gothic tiêu biểu của Pháp, đây cũng là nơi đăng quang của gần như toàn bộ các hoàng đế Pháp, vị vua cuối cùng làm lễ đăng quang tại đây là Charles X vào năm 1825.

Summary: Kiến trúc Gothic (hay Gothique, Gô-tích) ra đời sau thời kì kiến trúc Romanesque. Khoảng năm 1200, người châu Âu bắt đầu xây nhà thờ và cung điện theo kiểu kiến trúc Gothic. Sự khác biệt dễ dàng nhận thấy nhất giữa hai lối kiến trúc Trung cổ này là trong khi kiến trúc Romanesque theo kiểu vòm cong tròn thi kiến trúc Gothic lại theo kiểu vòm nhọn. Kiến trúc Gothic có cửa sổ nhiều hơn và kích thước cửa sổ cũng lớn hơn kiến trúc Romanesque. Kiến trúc Gothic (hay francigenum opus) là một phong cách kiến trúc bắt đầu phát triển từ nửa sau thời Trung cổ ở Tây Âu và thịnh hành cho đến tận cuối thế kỷ 16. Kiến trúc Gothic được thể hiện rõ rệt nhất và đẹp nhất trong các nhà thờ lớn, trong các thánh đường và một số các công trình dân dụng. Nhiều mẫu kiến trúc nhà thờ còn lại đến ngày nay mà trong số chúng, ngay những công trình nhỏ nhất cũng mang vẻ đẹp đặc trưng phần vì không có hai công trình kiến trúc Gothic nào lại giống hệt nhau. Rất nhiều những công trình lớn là những kiệt tác kiến trúc vô giá được UNESCO công nhận là Di sản văn hóa thế giới.


Base Resources - Tạo ra một tầm nhìn tích cực và khả thi cho doanh nghiệp là kỹ năng cơ bản các nhà lãnh đạo cần có. Tầm nhìn lãnh đạo kết nối tất cả mọi người lại với nhau xung quanh một mục tiêu chung và đặt những nền móng đầu tiên cho chiến lược tăng trưởng. Trong đại đa số doanh nghiệp, việc xây dựng tầm nhìn thường gắn liền với CEO - vị trí lãnh đạo cao nhất của công ty chứ không có nhiều sự đóng góp của các cấp quản lý còn lại. Tuy nhiên, dù bạn không phải một CEO đầy tham vọng, bạn vẫn luôn có tư cách và một số cơ hội để thu về kinh nghiệm thực tiễn trong việc định hình tầm nhìn lãnh đạo. Trong đó, 3 cơ hội quan trọng và giá trị nhất là:. Mỗi cơ hội trong số này đều có thể thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp của bạn, và cũng làm tăng trách nhiệm công việc theo thời gian. Cùng hiểu kỹ hơn về chúng trước khi tiếp nhận lời khuyên thiết thực về cách bạn có thể tận dụng tối đa những cơ hội này. Việc phác thảo và định hình ra tầm nhìn cho công ty đòi hỏi một số yếu tố nhất định để nhìn nhận trung thực được tương lai. Các nhà lãnh đạo cấp cao giỏi biết rằng họ đang thiếu đi 2 thông tin quan trọng:. Lúc này, CEO sẽ có được sự kết nối nhất định với khách hàng và nhân viên nếu biết cách khai thác hiệu quả những hiểu biết và kinh nghiệm của quản lý cấp trung. Ngược lại, việc tình nguyện đóng góp ý kiến trong các vấn đề tập thể sẽ giúp các nhà quản lý vừa phát triển khả năng sáng tạo tầm nhìn vừa học hỏi được từ những người khác. Một ví dụ điển hình về tổ chức có tầm nhìn lãnh đạo vượt ra khỏi phạm vi của các C-levels là The World Bank - Ngân hàng Thế giới. Năm 1995, khi chủ tịch James Wolfensohn nhận thấy cần phải cải cách tổ chức khỏi những thứ lạc hậu còn tồn tại sau Chiến tranh Thế giới thứ II, ngay từ đầu ông đã tưởng tượng ra một con đường mới hướng thiện hơn, đại loại như chính sách giảm nghèo cho người dân. Để làm rõ khái niệm mơ hồ này, ông đã triệu tập nhiều phiên làm việc với khách hàng, thành viên chính phủ, nhà quản lý cấp trung và nhân viên cấp dưới trong toàn ngân hàng. Thông qua quá trình này, một nhóm các bên liên quan rộng lớn hơn đã dần dần đưa ra một tầm nhìn đầy đủ hơn cho Ngân hàng Thế giới - “theo đuổi giấc mơ về một thế giới không còn nghèo đói”, đạt được trên cơ sở tăng tính chuyên nghiệp, khuyến khích học tập và xây dựng kiến thức, đặt ra tiêu chuẩn cao hơn cho nhân tài trong tổ chức. Rất rõ ràng, phiên bản cuối cùng của tầm nhìn này - vốn mang tính thực tế và truyền cảm hứng hơn nhiều - được xây dựng dựa trên sự đóng góp của rất nhiều người chứ không phải cá nhân chủ tịch James Wolfensohn. Ngay cả khi không có cơ hội trợ giúp CEO phác thảo lên tầm nhìn vĩ mô, bạn vẫn là quản lý ở bất kỳ cấp nào đó trong công ty và có trách nhiệm truyền đạt lại tầm nhìn đó cho các nhân viên dưới quyền. Trách nhiệm này về bản chất cũng là một tầm nhìn, mặc dù ở quy mô nhỏ hơn. Hãy tưởng tượng rằng bạn lãnh đạo một logistics team (phụ trách một phần của quản trị chuỗi cung ứng) tại Amazon - một công ty thương mại điện tử đa quốc gia có tầm nhìn trở thành “công ty phục vụ khách hàng hàng đầu thế giới, nơi mà mọi người có thể tìm hiểu, khám phá và mua bất cứ thứ gì họ muốn”. Bạn có thể truyền đạt lại và góp phần hiện thực hoá tầm nhìn đó xuống cho phòng ban của mình bằng cách nào? Đó là việc tìm ra và tối ưu mức độ chính xác của quy trình tìm kiếm và tốc độ phân phối sản phẩm, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm bất cứ thứ gì họ muốn mua. Lưu ý rằng, ngay cả khi bạn chỉ đơn thuần đóng vai trò trung gian để truyền tải tầm nhìn lãnh đạo xuống cho nhân viên cấp dưới, hãy dành ra một chút thời gian tìm hiểu và đồng bộ nó với các phòng ban khác trong công ty. Và tất nhiên, đảm bảo rằng thông điệp bạn đang đề cập tới không bị lệch lạc so với đầu vào. Đôi khi tầm nhìn mới của một công ty không bắt đầu từ CEO mà nảy sinh từ tầm nhìn lãnh đạo của các nhà quản lý cấp thấp hơn - vốn được sử dụng để thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong phòng ban của họ. Ví dụ, khi Broadcaster PBS phát triển và ra mắt thành công PBS Kids 24/7 - một kênh mới cho trẻ em, tầm nhìn được khởi nguồn từ Leslie Rotenberg, người giữ chức vụ SVP. Vốn dĩ CEO Paula Kerger đã hoài nghi về đề xuất táo bạo này, nhưng Rotenberg đã thuyết phục rằng nó phù hợp với tầm nhìn giáo dục chung của PBS và có thể đáp ứng được nhu cầu thực sự của khán giả. Doanh nghiệp của bạn có thể chưa sẵn sàng, hoặc thậm chí là thiếu thiện cảm với việc phát triển tầm nhìn từ dưới lên. Nhưng nhu cầu đổi mới không ngừng nghỉ trong môi trường kinh doanh ngày nay là cơ hội để bạn thúc đẩy những ý tưởng mới từ chính kinh nghiệm quản lý của bản thân. Rất có thể tầm nhìn đó của bạn sẽ được “nhân giống” hoặc được nuôi dưỡng để trở thành tầm nhìn của công ty. Đừng nhầm lẫn giữa “tầm nhìn” (vision - một bức tranh thành công trong tương lai) với “sứ mệnh” (mission - lý do tồn tại của một tổ chức), “giá trị” (values - nguyên tắc và niềm tin đạo đức và nguyên tắc vận hành của tổ chức) hoặc “chiến lược” (strategy - các quyết định về làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả, mang lại một tầm nhìn). Các tổ chức có xu hướng thường xuyên làm mới tầm nhìn của họ hơn là nhiệm vụ - giống như một cách để thúc đẩy bản thân đến các cấp độ hiệu suất cao hơn. Bên cạnh 3 cơ hội chính mà bạn có thể nắm bắt trong quy mô doanh nghiệp, ở bên ngoài cũng có rất nhiều tầm nhìn khác cần bạn giúp sức: trong khu dân cư, một tổ chức cộng đồng,. Những môi trường này tuy nhỏ nhưng vô cùng hữu ích cho trải nghiệm của bạn. Giống như việc CEO đạt được lợi ích từ đóng góp của các quản lý cấp trung, hãy chia sẻ ý tưởng của bạn với những người khác làm việc chung. Bằng cách này, kỹ năng cộng tác của bạn cũng được trau dồi. Ngay cả khi không trực tiếp tham gia, bạn vẫn có thể học được rất nhiều về tầm nhìn lãnh đạo từ người khác. Nói chuyện với các CEO về tầm nhìn mà họ đã phát triển, đọc các case study được ghi nhận trên báo chí kinh doanh, tham khảo từ đối tác hoặc khách hàng,. là một số cách cơ bản nhất. Phát triển tầm nhìn cho một tổ chức tạo ra tiền đề cho chiến lược và hiệu suất cao hơn, vì thế nó luôn được coi là năng lực cần thiết của các nhà lãnh đạo hàng đầu. Nhưng đừng hiểu nhầm rằng chỉ có CEO mới tác động được tới tầm nhìn lãnh đạo. Lắng nghe, đóng góp và thực hành là cơ hội bất kỳ cá nhân nào, làm việc ở cấp độ nào cũng đều có thể làm được. Một kế hoạch kinh doanh liên tục sẽ giúp doanh nghiệp chủ động và tạo được uy tín trước những nguy cơ rủi ro hay tình huống khó khăn. Công bố báo cáo khảo sát “Ảnh hưởng của làn sóng Covid-19 thứ 4 đến hoạt động kinh doanh liên tục của doanh nghiệp Việt Nam” do Base.vn phối hợp thực hiện cùng FPT. Với tư cách một nhà lãnh đạo, liệu bạn đã nắm rõ 4 vai trò cốt lõi của mình đối với tổ chức? Là một trong những nguyên tắc quản trị nền tảng, mô hình POLC được giải thích dưới đây sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này.

Summary: Tầm nhìn lãnh đạo (leader vision) là tầm nhìn của người lãnh đạo; đó là nhận thức về các xu thế vận động của thế giới xung quanh, của môi trường mà tổ chức hoặc thể chế của người lãnh đạo đó đang tồn tại; là sự cảm nhận về hình ảnh tương lai của thực tại khách quan, tương lai của tổ chức hoặc thể chế với những mục tiêu, mục đích có thể và cần phải đạt được; là sự xác định con đường đi tới tương lai. Tầm nhìn chứa đựng về một sự thay đổi tích cực, khả thi trong tương lai. Tầm nhìn xác định tiêu điểm, trọng tâm, trọng điểm rõ ràng của sự vật, hiện tượng ở một thời điểm nào đó trong tương lai. Tầm nhìn là tích hợp giữa hiện thực và lý tưởng; gieo niềm hy vọng, cảm xúc đối với cộng đồng. Tầm nhìn là kim chỉ nam, là định hướng các bước đi về một vấn đề gì đó đối với tổ chức, cộng đồng, thể chế. Tầm nhìn là ảnh chụp tương lai từ tọa độ hiện tại.


Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) là gì?Quản trị hay quản lý chuỗi cung ứng được sử dụng để miêu tả sự cần thiết trong công tác liên kết tất cả các quá trình kinh doanh chính, từ người sử dụng cuối đến các nhà cung cấp đầu tiên. Ban đầu quản lý chuỗi cung ứng chỉ là hoạt động liên kết vận chuyển và logistics với thu mua hàng hóa. Dần dần, quá trình này sớm phát triển mở rộng thêm lĩnh vực phân phối cũng như logistics cho khách hàng tiêu dùng cuối cùng. Qua hoạt động này, các công ty cũng như DN gắn kết họ trong một chuỗi cung ưng bằng việc trao đổi thông tin về biến động thị trường và năng lực sản xuất. Tầm quan trọng, vai trò của quản trị chuỗi cung ứng SCM Việc quản lý chuỗi cung ứng SCM có vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, kinh doanh khi cạnh tranh thị trường ngày càng cao, giá bán, giá thu mua cũng bị quản lý chặt chẽ hơn. Quản trị chuỗi cung ứng SCM có tác động rất lớn đến sự tín nhiệm của khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, khả năng vươn xa của DN. Chuỗi cung ứng cũng là một trong các yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của một DN so với đối thủ cùng ngành.Các tập đoàn lớn như Wal-Mart hay Dell đã thu được rất nhiều lợi nhuận so với đối thủ khi quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả.Ngoài ra, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả còn mang lại những lợi ích như:· Giảm chi phí cho chuỗi cung ứng từ 25-50%· Giảm lượng hàng tồn kho từ 25-60%· Tăng độ chính xác trong công tác dự báo sản xuất từ 25-80%· Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng 30-50%· Tăng lợi nhuận sau thuế khoảng 20%. Chuỗi cung ứng của một công ty bắt đầu từ nhà máy sản xuất cho đến khi hàng hoá được giao đến tay khách hàng. Và chiến lược chuỗi cung ứng (Supply Chain Strategy) sẽ quyết định khi nào sản phẩm phải được chế tạo, vận chuyển đến các trung tâm phân phối và các kênh bán lẻ. Chiến lược nhắc tới ở đây chính là chiến lược “Kéo” và “Đẩy”, doanh nghiệp nên sử dụng hai chiến lược này như thế nào để có thể tối ưu hoá các nguồn lực đạt hiệu quả cao nhấtTrước tiên chúng ta cần hiểu thế nào cho đúng về chiến lược “Đẩy” và “Kéo” trong hoạt động sản xuất?1. Push Strategies (chiến lược đẩy)Chiến lược đẩy là bạn sẽ tạo ra sản phẩm để tung ra thị trường trước khi khách hàng có hanh vi mua hàng. Điều này có nghĩa bạn sẽ tạo ra sản phẩm dựa trên nhu cầu dự kiến và bạn mong muốn dự kiến đó sẽ trở thành sự thật. Để thực hiện thành công chiến lược Đẩy, doanh nghiệp cần phải: Có khả năng dự báo với chuỗi cung ứng của mìnhThực hiện chiến lược Đẩy thành công sẽ giúp doanh nghiệp có thể chuẩn bị bản kế hoạch sản xuất đáp ứng tốt cho nhu cầu và cho phép họ có đủ thời gian chuẩn bị để lưu trữ hàng hoá trong kho.2. Pull strategies (chiến lược kéo)Chiên lược kéo thường liên quan đến Just in time trong quản lý hàng tồn kho. Từ đó giảm thiểu số lượng hàng lưu trữ và tập trung vào việc giao hàng đúng deadline. Theo chiến lược này thì khi nào khách hàng đặt hàng thì doanh nghiệp mới bắt tay vào sản xuất. Với chiến lược kéo, doanh nghiệp sẽ tránh được chi phí hàng lưu kho, tuy nhiên hạn chế là sẽ có nguy cơ không có đủ hàng tồn kho để cung cấp cho khách hàng khi họ không chuẩn bị đủ các yếu tố để có thể sản xuất hàng kịp lúc.3. Push/Pull strategies (Chién lược đẩy/kéo)Trên thực tế khi nhìn vào cả chuỗi cung ứng, thì hầu hết doanh nghiệp sẽ kết hợp cả hai chiến lược Đẩy và Kéo để điều phối hoạt động sản xuất được diễn ra hiệu quả nhất. Điểm mà chuỗi cung ứng của bạn chuyển từ Đẩy sang Kéo hay ngược lại được gọi là Danh giới Đẩy, Kéo, hoặc Điểm Đẩy/Kéo. Đó là điểm mà bạn sản xuất hàng hóa của bạn dựa trên nhu cầu mà bạn hiện thực hóa nó thành nhu cầu thật sự. Ví dụ như một doanh nghiệp sẽ dự trữ sản phẩm tại các trung tâm phân phối của nó và chờ đến khi nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng thì họ tiến hành giao sản phẩm.Và để có thể quản lý cả chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả thì cũng như việc tương tác thực hiện các chiến lược cung ứng sản xuất diễn ra tốt đẹp, bạn nên sử dụng thêm công cụ phần mềm quản lý cung ứng vào thực tế. Phần mềm Quản lý chuỗi Cung ứng iBom.SCM là một phần mềm hỗ trợ rất tốt cho khâu quản lý cung ứng. Bạn có thể tìm hiểu thêm về Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng iBom.SCM nhé. Quản trị chuỗi cung ứng là hoạt động quan trọng, xuyên suốt toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp, từ việc tìm nguồn hàng, tìm nhà cung cấp, thu mua, sản xuất, dự báo sản xuất, phối hợp với các đối tác và nhà cung cấp,. Cho đến nay, hoạt động quản lý chuỗi cung ứng đang được rất nhiều công ty đẩ mạnh và chú trọng nhằm tăng cường lợi thế cạnh tranh, kiểm soát hiệu quả chi phí cũng như mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn 7 nguyên tắc chính giúp quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả. 7 nguyên tắc quản lý chuỗi cung ứng1. Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu2. Lắng nghe những tín hiệu của nhu cầu thị trường nhằm lên kế hoạch phù hợp4. Khác biệt hóa sản phẩm gần hơn với khách hàng5. Tìm kiếm nguồn cung một cách có chiến lược6. Phát triển chiến lược ứng dụng công nghệ thông tin trong suốt chuỗi cung ứng7. Áp dụng các hệ thước đo hiệu quả theo nhiều kênh7 nguyên tắc quản lý chuỗi cung ứng SCMNguyên tắc 1: Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu Việc phân khúc khách hàng theo nhu cầu là cần thiết do không phải mọi khách hàng đều có khả năng, nhu cầu chi trả như nhau. Việc phân khúc khách hàng theo nhu cầu đòi hỏi doanh nghiệp nghiên cứu nhu cầu khách hàng, phân tích khả năng sinh lời của từng phân khúc, tính toán chi phí, lợi ích và phát triển các dịch vụ chuyên biệt theo từng phân khúc và áp dụng quản lý chuỗi cung ứng nhằm phục vụ cho từng phân khúc hiệu quả. Nguyên tắc 2: Cá biệt hóa mạng lưới logisticsTrong nguyên tắc này, việc tùy chỉnh một cách hiệu quả mạng lưới logistics sẽ giúp đáp ứng các yêu cầu về dịch vụ cũng như mục tiêu lợi nhuận. Doanh nghiệp cần hoàn thiện quy trình xử lý hoàn chỉnh đơn hàng từ lúc thiếp nhận yêu cầu khách hàng tới khi thu tiền. Nguyên tắc 3: Lắng nghe những dấu hiệu của thị trường nhằm lên kế hoạch phù hợpĐể việc quản lý đạt được hiệu quả đòi hỏi các bên tham gia phải quan sát, cập nhật các thông tin, phân tích, đưa ra dự báo về nhu cầu của thị trường, khách hàng nhằm đưa ra các điều chỉnh giúp giảm thiểu rủi ro tiếm tàng, giảm lượng tồn kho, hạn chế tình trạng thiếu hàng và cung cấp hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách kịp thời. Việc chia sẻ thông tin giữa nhà sản xuất, phân phối và cung cấp là rất quan trọng trong việc đưa ra các quyết định điều chỉnh. Nguyên tắc 4: Khác biệt hóa sản phẩm đến gần hơn với khách hàngNhà sản xuất cần cải thiện khả năng phản ứng của mình với các dấu hiệu của thị trường bằng việc không ngừng cải tiến, đổi mới sản phẩm của mình. Tuy nhiên việc cải tiến cần chú trọng tới nhu cầu của khách hàng. Nếu DN càng chậm trễ trong việc phân bố, tùy chỉnh và khác biệt sản phẩm thì chuỗi cung ứng của doanh nghiệp đó sẽ càng trữ lại nhiều hàng tồn kho. Bên cạnh đó cần chú ý tới thời gian kích hoạt sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu phát sinh của khách hàng cũng như những thay đổi tương ứng cần thiết trong nguyên liệu và quá trình sản xuất.Nguyên tắc 5: Tìm kiếm và quản lý nguồn cung cấp hiệu quả để giảm tổng chi phí nguyên liệu và dịch vụ.Việc tìm kiếm nhà cung cấp và quản lý nguồn cung hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu được các chi phí nguyên vật liệu, thành phẩm cũng như dịch vụ từ đó tăng lợi thế cạnh tranh của DN, giảm giá bán ra của thành phẩm, tăng lợi nhuận. Vì vậy, các DN cần cân nhắc cách tiếp cận của mình với nhà cung cấp. Nguyên tắc 6: Phát triển việc ứng dụng công nghệ trong toàn bộ chuỗi cung ứng Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng là rất cần thiết giúp nhà quản lý có được cái nhìn toàn cảnh về chuỗi cung ứng, dòng lưu chuyển hàng hóa, thông tin sản phẩm,.từ đó đưa ra các điều chỉnh, quyết định phù hợp.Một giải pháp phần mềm khá hữu hiệu trong công tác quản lý chuỗi cung ứng đó là phần mềm quản lý chuỗi cung ứng iBom.SCM. Phần mềm cung cấp các tính năng như lên kế hoạch vật tư, nguyên liệu; quản lý các hợp đồng mua/thuê vật tư, thanh toán công nợ; quản lý bảng giá, báo giá nhà cung cấp; quản lý nhà cung cấp cũng như nhiều công tác khác trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, khi ứng dụng phần mềm, bạn sẽ không phải lo lắng về việc làm thế nào để quản lý chuỗi cung ứng khi có sự tham gia của quá nhiều đối tượng hay vấn đề về sự rời rạc của nhiều dự án. Với phần mềm iBom.SCM, thông tin sẽ luôn được truyền đi nhanh chóng, xuyên suốt, Nguyên tắc 7: Xây dựng và áp dụng các hệ thống thước đo hiệu quả trên nhiều kênhViệc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả là cần thiết trong việc xem xét, cải thiện hiệu quả của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng. Bạn cần đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí, yếu tố.Việc vận dụng một cách hiệu quả 7 nguyên tắc này sẽ giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả, tăng sự hài lòng khách hàng cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng SCM có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động của DN bởi nó xuyên suốt gần như tất cả các hoạt động của DN, từ tính toán mua nguyên vật liệu, chọn nhà cung cấp, sản xuất như thế nào, ở đâu và phân phối ra sao. Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh, quản lý chất lượng sản phẩm, cung ứng sản phẩm một cách kịp thời tới người tiêu dùng. Sau đây là một số bí quyết và chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia về cách quản lý chuỗi cung ứng của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Bí quyết giúp cải thiện hoạt động quản lý chuỗi cung ứng1. Hiện đại hóa hệ thốngViệc lập kế hoạch mua hàng, hay quản lý nhà cung cấp, lượng hàng trong kho,.dựa trên các bảng tính chậm chạp là không hiệu quả và đáng tin cậy. Thay vào đó, bạn hãy nâng cấp, hiện đại hóa hệ thống của mình, điều này sẽ giúp bạn cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý.2. Thiết lập các thước đoViệc thiết lập các thước đo quản lý là rất cần thiết giúp nhà quản lý đo lường được hiệu quả, đối chiếu vòng xoay tiền mặt, hệ số lợi nhuận,. cũng như kịp thời phản ứng trước các biến cố.3. Chủ động thu thập thông tin phù hợp Việc thu thập và phân tích thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định. Nhà quản lý nên thu thập các thông tin chính xác, phù hợp nhằm phục vụ cho việc đưa ra quyết định tới mục tiêu kinh doanh. Tích hợp bán hàng, hoạt động doanh nghiệp và tài chínhHãy tích hợp những gì đội ngũ bán hàng muốn bán, doanh nghiệp muốn sản xuất và phòng tài chính dự đi thu vào một kế hoạch thông nhất. Việc hoạch định bán hàng và sản xuất (S&OP) cho phép tìm ra điểm cân bằng tối ưu nhất giữa nhu cầu của khách hàng, sản lượng SX và kết quả tài chính5. Xem xét việc hợp tác với ít nhà cung cấp hơnThay vì tìm kiếm những lựa chọn rẻ hơn và có nhiều nhà cung cấp cho nhiều địa điểm, DN nên có một giải pháp tích hợp có thể giúp doanh nghiệp hoạt động tốt dù ở bất cứ đâu, cho dù doanh nghiệp phải chi trả nhiều hơn.6. Giám sát hiệu quả hoạt động của các đối tác trong chuỗi cung ứngMột sai lầm nhỏ của nhà cung cấp cũng có thể ảnh hưởng tới toàn bộ chuỗi cung ứng. Chính vì vậy, bạn cần theo dõi liên tục để tránh những tình trạng như vậy. DN cần xây dựng một hệ thống để có thể đo lường phát triển và thay đổi đối tác nếu cần thiết.7. Chuỗi cung ứng không bắt đầu từ nhà kho – hoặc kết thúc trên kệ hàngNhiều DN cho rằng chuỗi cung ứng bắt đầu từ nhà kho và kết thúc khi hàng hóa/sản phẩm đến được cửa hàng. Điều này là không đúng vì điều quan trọng còn nằm ở việc bảo đảm rằng sản phẩm vào được kệ chính là sản phẩm mà khách hàng muốn sử dụng, hay nói cách khác, sản phẩm đó phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, bạn cần biết đâu là sản phẩm đang được ưa chuộng, đâu là sản phẩm mà họ không ưa thích.8. Tích hợp chi phí marketing vào việc hoạch định chuỗi cung ứngViệc bao gồm chi phí marketing vào kế hoạch chuỗi cung ứng của doanh nghiệp để tối đa hóa lợi nhuận của mình. Điều này giúp DN xác định được chiến lược marketing nào nên được ứng dụng, xác định nhóm KH tối ưu, các kênh phân phối, sản phẩm/hàng hóa cho mỗi chiến dịch, những quy trình sản xuất, phân phối tương ứng nhờ vào chi phí, khả năng chuỗi cung ứng,.

Summary: Quản lý chuỗi nhu cầu (DCM) là quản lý mối quan hệ giữa nhà cung cấp và khách hàng để cung cấp giá trị tốt nhất cho khách hàng với chi phí thấp nhất cho toàn bộ chuỗi nhu cầu. Quản lý chuỗi nhu cầu tương tự như quản lý chuỗi cung ứng nhưng đặc biệt quan tâm đến khách hàng. Các công cụ phần mềm quản lý chuỗi nhu cầu thu hẹp khoảng cách giữa quản lý quan hệ khách hàng và quản lý chuỗi cung ứng. Các quy trình chuỗi cung ứng của tổ chức được quản lý để cung cấp giá trị tốt nhất theo nhu cầu của khách hàng. DCM tạo ra các tài sản chiến lược cho công ty về mặt tạo ra giá trị tổng thể vì nó cho phép công ty thực hiện và tích hợp các chiến lược tiếp thị và quản lý chuỗi cung ứng (SCM) để cải thiện hiệu suất tổng thể. Một nghiên cứu của trường đại học ở Wageningen (Hà Lan) coi DCM là một phần mở rộng của quản lý chuỗi cung ứng, do sự kết hợp của quan điểm định hướng thị trường vào khái niệm của nó.


Theo bạn thì lòng trắc ẩn là gì? Những lợi ích mà lòng trắc ẩn mang lại cho chúng ta lớn như thế nào? Trong bài viết sau đây, 123job.vn sẽ trả lời cho bạn những câu hỏi liên quan đến lòng trắc ẩn. Các bạn hãy cùng theo dõi nhé!. Lòng trắc ẩn là gì? Lòng trắc ẩn còn được hiểu theo nhiều nghĩa như lòng thương cảm, lòng từ bi, lòng nhân ái hay sự cảm thông… Tất cả các khái niệm ấy đều có thể xem là sự nhạy cảm hay một cung bậc cảm xúc của mỗi con người. Khi đó, chúng ta dễ đồng cảm và cảm thông với nỗi đau của người khác hoặc tình cảnh éo le của bất kỳ ai. Nói cách khác, lòng trắc ẩn liên quan đến cảm xúc và là tiền thân của đồng cảm. Lòng trắc ẩn là cảm giác khi mà bạn đau nỗi đau của người khác, thương cảm cho những cảnh đời bất hạnh mà không hề có bất kỳ mục đích nào. Đây là một dạng cảm xúc được coi là hợp lý trong tự nhiên và được xem như là hành động vô thức. Con người ta dễ bị khơi lên cảm xúc mang tính đau khổ khi thấy các tình huống mình đã trải qua hay rộng hơn là đặt mình vào vị trí của người khác để mà cảm nhận nỗi đau của họ. Tiếp sau lòng trắc ẩn sẽ nảy sinh thêm nhiều loại cảm xúc khác như yêu thương, thương cảm, đồng cảm, vị tha… mà tất cả đều mong muốn nỗi buồn của đối phương cần được xoa dịu. Phẩm chất của một con người có lòng trắc ẩn là trí tuệ và một trái tim nhân ái. Lòng trắc ẩn sẽ thường dẫn đến các hành động tích cực tốt đẹp, giúp đời và giúp người. Nguyên do vì lòng trắc ẩn cho phép chúng ta bị lay động trước sự đau khổ của người khác, và là động lực để chúng ta có mong muốn cảm thông, giảm bớt cảm xúc tiêu cực của ai đó. Điều này gồm có việc tự chấp nhận bản thân, kể cả những mặt tốt và chưa tốt, từ đó tự hoàn thiện bản thân mình. Con người không phải là một sinh vật sinh ra đã hoàn hảo. Chúng ta có thể mắc rất nhiều lỗi lầm ở trong quá khứ, có thể dở tệ ở đa số những lĩnh vực và chỉ giỏi hơn một chút ở một số ít lĩnh vực còn lại. Và bạn biết gì không? Điều đó hoàn toàn bình thường. Theo Kristin Neff, “Không phải lúc nào chúng ta cũng có được, hoặc trở thành chính xác những gì mà chúng ta muốn. Khi bạn chấp nhận điều này, bạn sẽ vượt qua được cảm xúc tiêu cực với tâm thế bình thản hơn. Nhưng nếu chối bỏ sự thật này, bạn sẽ cảm thấy tệ hại, chán nản và căng thẳng hơn nhiều.”. Ai cũng có một số “trận chiến” cá nhân. Có thể bạn sẽ là một người đang gặp khó khăn trong việc tự yêu thương cơ thể mình hay bạn là một người trẻ đang mất phương hướng trên con đường sự nghiệp. Ngoài nỗi thất vọng, bạn còn có cảm giác như thể có mỗi bạn làm sai hoặc phải chịu đựng những sự khó khăn này, và điều đó càng khiến bạn cảm thấy thất bại hơn nữa. Tuy nhiên, con người vẫn luôn là một sinh vật không hoàn hảo và phải chịu đau khổ theo cách này hay những cách khác. Hãy tin rằng bạn sẽ không hề cô đơn. Những gì bạn đã và đang trải qua cũng là trải nghiệm của rất nhiều những người khác. Chúng ta không thể chối bỏ các cảm xúc tiêu cực cũng như những khó khăn mà chúng ta đang gặp phải. Theo kinh nghiệm cá nhân tôi, càng chối bỏ cảm xúc của bản thân, các cảm xúc ấy lại càng trở nên mạnh mẽ. Điều này cũng tương tự như khi mà bạn đang buồn nhưng có ai đó lại an ủi là “thôi đừng buồn nữa” hay “hãy vui lên” vậy. Tuy họ không có ý gì xấu cả, nhưng cảm xúc con người không phải là một cái công tắc có thể tắt đi bật lại bất kỳ lúc nào. Thay vào đó, chúng ta có thể chấp nhận mà không phán xét là đúng hay sai. Hãy đặt mình vào vị trí của một “người quan sát” những cảm xúc và suy nghĩ của mình, thay vì là “người ở trong cuộc” và cố gắng chống lại nó. Ngày càng có nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng ảnh hưởng tích cực của lòng tự trắc ẩn tới sức khỏe tâm lý của con người. Một nghiên cứu với sự tham gia của 46 người nữ quản lý tại Brazil chứng minh rằng, lòng tự trắc ẩn đã giúp người tham gia ít bị căng thẳng và trầm cảm hơn, cũng như đồng cảm hơn với người xung quanh. Trong một nghiên cứu khác được thực hiện ở Úc với sự tham gia của 2448 trẻ vị thành niên, lòng tự trắc ẩn cho thấy khả năng giảm thiểu những tác hại của việc thiếu tự tin. Những người trẻ có sự tự tin thấp cũng ít bị ảnh hưởng tiêu cực về mặt tâm lý hơn nhiều nếu có lòng trắc ẩn cao. Tóm lại, việc thiếu tự tin trong cuộc sống không phải là một điều tốt. Tuy nhiên, những ảnh hưởng tiêu cực của nó có thể được giảm thiểu tối đa nếu bạn rèn cho mình khả năng thấu cảm và lòng trắc ẩn với chính bản thân. Ngoài ra, đối với những ai cảm thấy khó khăn trong việc trở nên tự tin, lòng tự trắc ẩn có thể sẽ là một phương thức khác giúp bạn nâng cao sức khỏe tinh thần. Tình thương nhân loại sẽ sinh ra sự cảm thông và biết suy nghĩ, yêu thương người khác, đặt lợi ích của chung lên trên bản thân mình. Khi biết sống vì cộng đồng, bạn sẽ thấy đời mình ý nghĩa và hạnh phúc hơn. Để tồn tại và phát triển, bất kỳ ai cũng theo đuổi ba mục tiêu cơ bản đó là ăn uống, tự vệ và sinh sản. Ba mục tiêu này được tạo bởi áp lực của sự thèm ăn, phòng thủ và trách nhiệm duy trì nòi giống. Khác với muôn thú, con người chúng ta không có móng vuốt, răng nanh, vây, cánh, tốc độ hay áo giáp để bảo vệ cơ thể. Vậy làm thế nào để con người lại trở thành loài lớn mạnh nhất trên hành tinh này? Câu trả lời là nằm ở sức mạnh của sự đoàn kết. Để có thể trở thành một khối thống nhất luôn sẵn sàng tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau, bên cạnh trí tuệ, trí tưởng tượng và ngôn ngữ, chính lòng trắc ẩn và sự cảm thông đã tách biệt con người khỏi thế giới hoang dã của thú vật. Lòng trắc ẩn của con người được hình thành qua việc chăm sóc những trẻ sơ sinh. Thể trạng của trẻ khi mới sinh ra rất mềm mại và yếu, hoàn toàn không có khả năng tự vệ, không thể tự ăn hoặc bước đi. Khả năng giao tiếp và tương tác của trẻ cũng bị hạn chế nhiều. Không như con non của những loài khác, trẻ con thậm chí không thể bám vào mẹ mà phải được bồng bế. Chính việc động lòng với điều “bất lợi” của trẻ và bằng tình thương của mình, người lớn đã chăm sóc và bảo vệ sinh linh bé bỏng ấy, bất chấp nguy cơ có thể làm tổn thương chính mình. Trong những bộ lạc nhỏ, tính ích kỷ sẽ không được phép tồn tại bởi ở đây mọi thành viên phải sống phụ thuộc để có thể chăm sóc nhau và chăm sóc trẻ nhỏ. Chính sự đoàn kết đó đã mang lại sức mạnh cho tất cả mọi người. Hạt giống của lòng trắc ẩn luôn cần phải được vun trồng và chăm sóc thì nó mới có thể phát triển và đơm hoa kết trái. Một số nhà khoa học còn tin là lòng trắc ẩn dành cho những người thân yêu sẽ giúp tăng cơ hội truyền tải thành công mã gen của các bạn cho đời sau. Ngoài ý nghĩa là bản năng tự nhiên thì năm nguyên tắc cốt lõi: lòng biết ơn, yêu thương, sự chấp nhận, ý nghĩa và sự tha thứ sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu hơn về hành vi của con người. Những nguyên tắc này vượt qua những hạn chế của xã hội như là giai cấp, giới tính, chủng tộc, thế hệ và quốc gia. Cũng như lòng biết ơn chân thành không kỳ vọng bất kỳ điều gì ở đối tượng được hướng tới, lòng trắc ẩn không hề có bất cứ mong đợi được đáp trả hay tưởng thưởng. Chính bởi đặc tính này mà lòng trắc ẩn sẽ khiến cho bản thân chúng ta biết vị tha hơn và có một đời sống tinh thần khỏe mạnh, hạnh phúc. Chúng ta luôn cố gắng tử tế, cảm thông, yêu thương và giúp đỡ người khác khi họ đang trải qua khoảng thời gian tồi tệ, đặc biệt là đối với những người mà chúng ta yêu thương. Thế nhưng, bao nhiêu người trong mỗi chúng ta đối xử tốt với bản thân mình tương tự như thế? Bao nhiêu người xem việc trắc ẩn với bản thân hiển nhiên như đối với người khác?. Hãy thử từng bước đối xử với chính bản thân như đối xử với những người bạn quan tâm. Khi họ làm sai, bạn sẽ phản ứng như nào? Sẽ tức giận với tông giọng gay gắt gỏng, hay an ủi thật nhẹ nhàng? Sẽ thất vọng vì họ làm sai, hay động viên rằng con người không ai là hoàn hảo cả?. Ngoài ra, bạn có thể tập thói quen viết nhật ký, ghi lại các khó khăn cũng như cảm xúc tiêu cực của mình. Cảm nhận và đừng phán xét chúng, sau đó hãy thử viết ra điều mà bạn sẽ nói với người bạn yêu thương trong trường hợp tương tự. Việc rèn luyện lòng trắc ẩn là một quá trình liên tục, vì thế đừng nóng vội muốn trở nên hoàn hảo ngay lập tức. Bạn đừng quá khắc nghiệt với chính bản thân mình. Hãy cho phép bản thân mắc sai lầm, học hỏi từ đó, và dần bạn sẽ nhận ra sự tiến bộ của mình. Lòng trắc ẩn là gì? Tóm lại, điều gì cũng có 2 mặt tốt xấu. Bạn có thể có lòng trắc ẩn thế nhưng, đừng biến cảm xúc tiêu cực của người khác lại ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn quá nhiều. Bởi lẽ, lòng trắc ẩn là gì vốn cũng khó để đưa ra một khái niệm chính xác. Hy vọng bạn cũng sẽ có đủ lòng trắc ẩn để sống một cuộc đời ý nghĩa và hạnh phúc. Nếu bạn có bất kỳ điều gì thắc mắc, hãy để lại bình luận ở phía bên dưới. Chúc bạn may mắn!. việc mơ ước với môi trường làm việc chuyên nghiệp và mức lương tốt nhất. đem lại chất lượng dịch vụ hàng đầu, giúp tất cả mọi người có được một công việc phù hợp nhất. Tự hào: Là trang tuyển dụng uy tín, là cầu nối của hàng triệu người tìm việc và nhà tuyển dụng. Luôn chủ động và sáng tạo, lấy công nghệ làm nền tảng cốt lõi để phát triển dịch vụ. Chuyên nghiệp & tận tâm với khách hàng và người tìm việc bằng những dịch vụ tốt nhất. Làm việc chính trực, tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, không vụ lợi cá nhân và luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu. Các yếu tố tạo nên lòng trắc ẩn 1. Đối xử tốt với bản thân 2. Tin rằng bạn không cô đơn trong cuộc cuộc chiến của riêng mình 3. Lòng trắc ẩn - Sợi dây gắn kết mọi người 1. Lòng trắc ẩn khiến con người trở nên đặc biệt 2. Ý nghĩa của lòng trắc ẩn

Summary: Lòng trắc ẩn hay lòng thương cảm hay lòng từ bi thúc đẩy mọi người vượt qua giới hạn của bản thân để giúp đỡ những nỗi đau về thể xác, tinh thần hoặc cảm xúc của người khác và chính họ. Lòng trắc ẩn thường được coi là có sự nhạy cảm, một khía cạnh cảm xúc đối với sự đau khổ. Tuy vậy, khi dựa trên các khái niệm não như sự công bằng, công lý và sự phụ thuộc lẫn nhau, nó có thể được coi là có bản chất hợp lý và những hành động xuất phát từ lòng trắc ẩn được coi là dựa trên sự đánh giá hợp lý. Ngoài ra còn có một khía cạnh của kích thước bằng nhau, như vậy lòng trắc ẩn của một cá nhân thường được gán cho các thuộc tính như "chiều sâu", "sức sống" hoặc " niềm đam mê ". Lòng trắc ẩn liên quan đến "cảm giác đối với người khác" và là tiền thân của sự đồng cảm, năng lực "cảm giác sự vật dưới con mắt của một người khác" đối với những hành động tốt hơn của con người làm trung tâm; nói chung, lòng trắc ẩn tích cực là mong muốn làm giảm bớt đau khổ của người khác.


Khu vực 51 là một khu vực tuyệt mật nằm khoảng 150 dặm cách thành phố Las Vegas, bang Nevada, Mỹ. Khu vực này được tách ra từ căn cứ không quân Edwards nổi tiếng. Không ai thực sự biết căn cứ này được sử dụng cho mục đích gì, mặc dù người ta suy đoán khu vực này được dùng để phát triển các mẫu máy bay bí ẩn, và do đó khi nhắc đến Khu vực 51 (Area 51) người ta nghĩ ngay đến các thuyết âm mưu liên quan đến người ngoài hành tinh. Được biết, khu vực này bắt đầu có cái tên vào năm 1951, khi di thể của “những nạn nhân trong UFO tại Roswell” (được cho là bị rơi vào năm 1947) được đưa đến căn cứ này. Năm 2013, CIA đã ban hành một báo cáo giải mật dài 355 trang mô tả chi tiết sự ra đời của Khu vực 51 và các máy bay do thám U-2 được phát triển và thử nghiệm tại đây. Trong một tuyên bố với tờ Washington Post, Không quân Hoa Kỳ cho biết họ không khuyến khích người ngoài tiến vào Khu vực 51 – một khu vực huấn luyện đào tạo phi công của họ. “Không quân Mỹ luôn sẵn sàng bảo vệ nước Mỹ và tài sản của mình”, một phát ngôn viên nói với tờ Washington Post. Theo các thống kê trong quá khứ, Nevada chỉ xếp thứ 13 tại Mỹ về khả năng nhìn thấy các vật thể bay không xác định UFO. Tiểu bang Washington (không phải thủ đô Washington D.C.) mới là nơi xếp đầu tiên trong danh sách. Nằm ở sa mạc Nevada, gần cánh đồng muối Groom Lake, Khu vực 51 là một vùng đất rộng có dạng hình chữ nhật ban đầu chiều rộng hơn 10 dặm hiện là một phần của cái gọi là “Khu vực hồ Groom”, chiều dài khu vực đo được là 23,25 dặm (37 đến 40 km), không phận tại đây đã bị hạn chế. Khu vực này được kết nối với khu thử nghiệm Nevada và các mạng lưới đường bộ (NTS) tới Khu vực 51 gồm có những con đường trải nhựa về phía nam tới Mecury, Nevada và phía tây của bồn địa Yucca, nơi đã từng có rất nhiều vụ thử nghiệm hạt nhân mạnh. Đầu phía đông bắc từ hồ, một con đường rộng và tốt hơn là Groom Lake Road chạy qua một đường nối tiếp ở vùng đồi Jumbled. Con đường trước đây dẫn đến các mỏ ở lưu vực của hồ Groom, nhưng đã được cải thiện kể từ khi đóng cửa các hầm mỏ này. Con đường quanh co, chạy qua một trạm kiểm soát an ninh, khu vực này còn hạn chế trên cơ sở mở rộng về phía Đông. Sau khi rời khỏi khu vực hạn chế, Groom Lake Road đi xuống về phía đông đến trung tâm của thung lũng Tikaboo, đi qua các lối đường nhỏ hẹp, bụi bẩn đến một số trại chăn nuôi nhỏ, trước khi hội tụ với Nevada State Route 375 – “đường cao tốc Ngoài Trái Đất” tại phía nam của thị trấn Rachel. Area 51 là một biên giới với mảng Yucca, một phần của Nevada Test Site (NTS)- Vùng thử nghiệm hạt nhân Nevada, nơi đã từng thử nghiệm tới 739 trên 928 vụ thử hạt nhân được tiến hành bởi Bộ năng lượng Hoa Kỳ. Vùng chứa các chất thải hạt nhân ở Yucca bán kính 44 dặm (71 km) về phía tây nam của Hồ Groom. KIM là một nhà báo. Tôi viết về các vấn đề kinh tế, xã hội và đôi khi cả du lịch. Sở thích đọc sách và nấu ăn cho gia đình. Gia nhập Group Reference.vn để thảo luận, chia sẻ các vấn đề bạn quan tâm. Reference Việt Nam tồn tại để cung cấp cho độc giả những thông tin tham khảo chính xác, không thiên vị và độc lập về mọi lĩnh vực thiết yếu trong đời sống. Chúng tôi, là những nhà báo và chuyên gia kỳ cựu, sẽ cố gắng giúp bạn đọc tiết kiệm tiền bạc, thời gian và khỏi đau đầu khi nghiên cứu các sản phẩm và dịch vụ bạn đang cân nhắc mua. Thông tin chúng tôi cung cấp để bạn đọc tham khảo được tổng hợp, phân tích từ nhiều nguồn tin tức, nghiên cứu chính thống trong và ngoài nước, tuân thủ luật pháp và theo các tiêu chuẩn đạo đức báo chí cao nhất. Chúng tôi nỗ lực để làm theo các tiêu chuẩn trên trong tất cả nội dung. Nếu bạn nhận thấy chúng tôi còn thiếu sót, vui lòng gửi email cho Đội ngũ và chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để sửa lại cho đúng.

Summary: Palestine (tiếng Ả Rập: فلسطين Filasṭīn, Falasṭīn hoặc Filisṭīn; tiếng Hebrew: פלשתינה Palestina) là một khu vực địa lý tại Tây Á, nằm giữa Địa Trung Hải và sông Jordan. Đôi khi nó được cho là bao gồm các lãnh thổ lân cận. Tên gọi này được các nhà văn Hy Lạp cổ đại sử dụng, và sau đó được sử dụng cho tỉnh Syria Palaestina của La Mã, tỉnh Palaestina Prima của Đông La Mã, và huyện Jund Filastin của Hồi giáo. Khu vực gồm hầu hết lãnh thổ của Vùng đất Israel, là Đất Thánh theo kinh thánh Do Thái. Theo lịch sử, nó được cho là phần phía nam của các định danh khu vực rộng hơn như Canaan, Syria, ash-Sham, và Levant. Khu vực Palestine nằm tại vị trí chiến lược, giữa Ai Cập, Đại Syria và bán đảo Ả Rập, là nơi khởi nguồn của Do Thái giáo và Cơ Đốc giáo. Khu vực có lịch sử lâu dài và náo động do là nơi giao thoa về tôn giáo, văn hoá, thương nghiệp và chính trị. Khu vực từng nằm dưới quyền kiểm soát của nhiều dân tộc, gồm có người Ai Cập cổ đại, Canaan, Israel cổ đại và Judea, Assyria, Babylon, Ba Tư, Hy Lạp cổ đại và Macedonia, Vương quốc Hasmoneus Do Thái, La Mã, Đông La Mã, các đế quốc Ả Rập (Rashidun, Umayyad, Abbasi và Fatimid), Thập tự quân, Ayyub, Mamluk, Mông Cổ, Ottoman, Anh, và người Israel, Jordan, Ai Cập và Palestine hiện đại.


Nghệ thuật là việc sáng tạo ra những sản phẩm phi vật thể hoặc chứa đứng các giá trị lớn về tư tưởng, có giá trị nhân văn và tinh thần. Được con người thưởng thức qua các giác quan và cảm nhận qua các kĩ năng, kĩ xảo với trình độ cao vượt hơn cả Mọi khi. Đòi hỏi có năng khiếu và quá trình tập luôn để đạt được mức độ hoàn hảo. Nghệ thuật được mở đầu từ các nền nghệ thuật Ai Cập cổ đại, Ấn Độ, Trung Quốc. Sau giai đoạn Phục Hưng nghệ thuật được nhấn mạnh và phổ biến hơn, phản ảnh tính cụ thể của con người và bộc lộ những sự lồi lõm trong ba chiều diện tích. Nhờ đó nghệ thuật tồn tại lâu đời và tạo ra những tác phẩm vĩ đại phục vụ cộng đồng. Các môn nghệ thuật được hình thành và lưu truyền từ rất xa xưa, tạo nên những nền văn hóa, mang giá trị cao trong cuộc sống. Đặc trưng với 7 môn nghệ thuật cơ bản phổ biến nhất. Vậy 7 môn nghệ thuật là gì? Cùng tìm hiểu qua các mục dưới đây:. Kiến trúc và trang trí là loại hình nghệ thuật xuất hiện đầu tiên trong lịch sử loài người, nó có mối quan hệ gắn bộ mặt thiết với nhau. Cả hai đều có ý nghĩa thực dụng rõ nét nhất là trong ngành nghề tinh thần. Từ rất lâu các sản phẩm được tạo ra như một công trình kiến trúc từ nhà ở, đến thánh đường. Vì thế, trang trí như một bộ phận giúp các công trình kiến trúc trở thành một tuyệt tác nghệ thuật độc đáo. Kiến trúc cho đến ngày nay vẫn là vấn đề của những cuộc tranh cãi, nhiều ý kiến cho rằng nó không thuộc về nghệ thuật. Về mặt chức năng, kiến trúc là thực dụng thỏa mãn nhu cầu vật chật của xã hội. Là vật trang trí bên trong nhà ở, nhà thờ, các công trình kiến trúc lớn. Không chỉ vậy, kiến trúc còn là bản chất thẩm mỹ, tác động đến tư tưởng tình cảm của con người. Trang trí cũng là loại hình nghệ thuật gắn bó mặt thiết với tác phẩm kiến trúc. Vì thể mà cả hai này chung một nhóm nghệ thuật với nhau. Trang trí bao hàm cả lợi ích và thẩm mĩ. Là yếu tốt phối hợp với các họa tiết và nhịp điệu, tạo thành sự hài hòa và thống nhất cho một tác phẩm nghệ thuật. Điêu khắc là một trong 7 loại hình nghệ thuật cơ bản. Điêu khắc thuộc loại hình nghệ thuật không gian, phản ánh hiện thực bằng khối không gian ba chiều có thể tích. Con người là đối tượng cơ bản gần như độc nhất của điêu khắc. Do hoàn cảnh, bối cách hoạt động của nhân vật thể hiện hầu như dựa vào diện mạo bên ngoài của con người. Các sản phẩm của điêu khắc có thể là không gian hình khối, với nhiều kích thước sản phẩm khác nhau. Tượng nửa khối gắn với mặt phẳng gọi là tượng đắp nổi, sản phẩm điêu khắc có thể là tượng tròn, chạm nổi, khắc chìm với nhiều kích thước to, nhỏ, tượng trang trí, chân dung. Hội họa là nghệ thuật không gian mặt phẳng, ghi lại những khoảng khắc của hành động. Tuy nhiên, nó có khả năng thể hiện ý nghĩa của cử chỉ, phản ánh thế giới với mọi màu sắc phong phú. Một tác phẩm thể hiện sâu sắc về nhiều vấn đề trong cuộc sống chúng ta. Đó là sự mô tả uyển chuyển giữa các đường nét, màu sắc, ánh sáng và bóng tối. Hòa cùng sự phát triển của 7 loại hình nghệ thuật thì hội họa ngày càng được nâng lên một tầm cao mới. Khả năng tạo hình của hội họa có ý nghĩa rất lớn, nói lên tư tưởng, tình cảm, được kết hợp đưa vào thực tiễn như văn chương, điện ảnh, sân khấu. Âm nhạc là loại hình nghệ thuật thời gian với các tiết tấu, nhịp điệu và âm vực. Sử dụng các công cụ và câu từ để thể hiện tâm tư tình cảm, tư tưởng mong muốn của con người. Cũng như hội họa khắc họa vấn đề cuộc sống, tình cảm, con người qua các nét vẽ thì âm nhạc lại thể hiện qua câu từ và âm thanh, nhịp điệu. Trong giai điệu sẽ quyết định một tác phẩm âm nhạc, điều đáng chú vị là âm nhạc thể hiện nội tâm của con người. Đối với âm nhạc tìm cảm phản ánh gần gũi sinh động, đó còn là phương tiện bày tỏ chân dung cuộc sống. Nên phương tiện ngày càng trở nên phổ biến và là món ăn tinh thần của con người. Văn chương giữ vị trí quan yếu trong hệ thống 7 loại hình nghệ thuật. Bởi văn chương chính là cơ sở thể hiện của nhiều loại hình nghệ thuật khác như sân khấu, âm nhạc, điện ảnh,… Văn chương là ngôn từ hay xác thực là ngôn ngữ của con người được xây dựng để phản ánh cuộc sống. Thể hiện xác thực mọi góc cạnh không chỉ về tính cách con người, tình cảm, vấn đề xã hội. Có khả năng biểu thị đa dạng, mô tả cụ thể con người một cách tinh vi sâu sắc. Ngoài ra đó còn là cách thể hiện trí tưởng tượng phong phú qua nhiều tác phẩm nổi tiếng. Thể hiện trực tiếp tư duy con người và cũng là phương tiện vật chất hóa tư duy phổ biến. Sân khấu là nghệ thuật tổng hợp có lịch sử lâu đời nhất trong 7 loại hình nghệ thuật. Nó được kết hợp từ nhiều loại hình nghệ thuật khác nhau, được thể hiện qua diễn xuất, hành động sân khấu, nhằm biểu thị tư tưởng, cái cốt của tác phẩm sân khấu. Diễn viên chính là người thể hiện ý độ của vở diễn, đóng vai trò quan yếu dẫn đến sự thành công hay thất bại của vỡ diễn. Điện ảnh là loại hình nghệ thuật trẻ ra đời vào cuối thế kỉ XIX. Cho đến thời khắc hiện tại đã trở thành loại hình quan yếu bậc nhất xét về tính quần chúng. Đáp ứng nhu cầu thẩm mĩ của thời đại. Điện ảnh cũng là phương tiện ngôn ngữ phản ánh các vấn đề xã hội. Dưới các hình ảnh phim, không gian đa chiều hết sức đa dạng và phong phú. Cấu trúc của điện ảnh phụ thuộc vào kịch bản, phân cảnh dựng phim, cả một quá trình để tạo nên tác phẩm hay để đời. Đặc trưng của 7 loại hình nghệ thuật cơ bản đã được lột tả qua bài viết trên. Như vậy chúng ta có thể thấy được nghệ thuật gắn kết với cuộc sống của con người. Và cũng là món ăn tinh thần lẫn vật chất không thể thiếu. Mang đến một cuộc sống tươi mới và tràn ngập niềm vui.

Summary: Nguồn gốc sâu xa của sự phát sinh và phát triển của các loại hình nghệ thuật trong lịch sử là tính đa dạng của các quá trình, các hiện tượng trong thực tại, và sự khác biệt của những phương thức cũng như nhiệm vụ phản ánh thẩm mỹ và cải tạo hiện thực do nhu cầu nhiều mặt của con người. Mỗi loại hình nghệ thuật có những đặc trưng riêng, được quy định bởi đặc điểm của đối tượng miêu tả, phương thức tái hiện. nhiệm vụ nghệ thuật và bởi cả những phương tiện vật chất chủ yếu tạo nên hình tượng nghệ thuật. Trước kia cũng như hiện nay, đã và đang tồn tại nhiều cách phân loại khác nhau về loại hình nghệ thuật. Có khi người ta chia nghệ thuật thành nghệ thuật có tính tạo hình (như hội họa, điêu khắc,…) và nghệ thuật có tính biểu hiện (như âm nhạc, vũ đạo, kiến trúc,…). Có khi người ta lại chia nghệ thuật thành nhóm các nghệ thuật không gian (như: hội họa, điêu khắc, kiến trúc,…), nhóm các nghệ thuật thời gian (như: âm nhạc,…) và nhóm nghệ thuật không gian – thời gian (như kịch câm, vũ đạo,…).Văn học thường được xếp vào nhóm các nghệ thuật thời gian và có tính tạo hình (loại tự sự) hoặc có tính biểu hiện (loại trữ tình).


Trong bài viết này, Suno sẽ giải thích hình thức kinh doanh nhượng quyền là gì, làm thế nào để nhượng quyền thương mại, kèm theo đó là những ví dụ về những thương hiệu nổi tiếng cũng đang áp dụng hình thức kinh doanh nhượng quyền, mà có lẽ bạn đã quá quen thuộc. Hãy bắt đầu với một định nghĩa cơ bản về nhượng quyền một thương hiệu, đó là ủy quyền được trao cho một cá nhân hoặc một nhóm để kinh doanh trong một khu vực cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định, thường là để chia sẻ lợi nhuận. Trên thực tế, chúng ta sẽ xem xét hai doanh nghiệp kinh doanh thức ăn nhanh nổi tiếng hoạt động theo những cách rất khác nhau: McDonald’s và Chipotle Mexican Grill. Bạn sẽ thấy được sự khác biệt trong hoạt động của hai doanh nghiệp này, bởi vì McDonald’s là một doanh nghiệp nhượng quyền, còn Chipotle thì không. Và để đầu tư vào thương hiệu, người mua phải trả phí ban đầu cho các quyền kinh doanh, đào tạo và thiết bị theo yêu cầu của thương hiệu đó. Một khi doanh nghiệp bắt đầu đi vào hoạt động, người nhận quyền thường trả cho thương hiệu đó một khoản thanh toán hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Khoản thanh toán này thường được tính bằng phần trăm tổng doanh thu của hoạt động nhượng quyền thương mại. Sau khi hợp đồng được ký kết, bên nhượng quyền sẽ mở một bản sao của hoạt động kinh doanh nhượng quyền, dưới sự chỉ dẫn của bên nhượng quyền thương mại. Bên nhận quyền sẽ không có quyền kiểm soát doanh nghiệp nhiều như là họ sẽ có khi kinh doanh theo mô hình của riêng mình, nhưng có thể có lợi từ việc đầu tư vào một thương hiệu đã được thành lập và được nhiều người biết đến sẵn. Chúng ta sẽ bắt đầu với ví dụ không nhượng quyền thương mại của nhà hàng Chipotle. Chipotle hiện đang có 2.000 nhà hàng hoạt động với quy mô trên toàn thế giới. Công ty chịu tất cả các chi phí để mở và chạy quảng cáo cho mỗi nhà hàng, và tất nhiên lợi nhuận thu về là của chính họ (những người điều hành cửa hàng và tất cả nhân viên Chipotle. Ngược lại, chuỗi doanh nghiệp kinh doanh thức ăn nhanh này chỉ sở hữu một thiểu số trong số 36.000 cửa hàng của mình. Hầu hết trong số đó là nhượng quyền thương mại. Điều này có nghĩa là ai đó sở hữu và vận hành cửa hàng của McDonald’s. McDonald’s cho phép những người này có quyền sử dụng thương hiệu nổi tiếng, logo, menu, v.v … để có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn là việc nếu họ mở một nhà hàng thức ăn nhanh mới bằng tên của họ. Họ có thể sử dụng một mô hình kinh doanh đã được chứng minh mang lại hiệu quả hơn là cố gắng sáng tạo mô hình kinh doanh mới. Đổi lại tất cả những điều đó, những người điều hành mỗi nhà hàng phải trả lệ phí cho McDonald’s, và chi phí này thường được tính bằng phần trăm doanh thu. Đó là sự cân bằng cơ bản trong mối quan hệ kinh doanh nhượng quyền thương mại. Bên nhượng quyền (trong trường hợp này là McDonald’s) cho phép những người khác (bên nhận quyền) “lợi dụng” thương hiệu, mô hình kinh doanh của mình, cả chiến lược tiếp thị và phải trả phần trăm doanh thu. Điều đầu tiên bạn cần là tìm cơ hội. Nhưng có rất nhiều loại hình nhượng quyền khác nhau, nó phụ thuộc vào những gì bạn đang tìm kiếm, việc đầu tư này bắt buộc bạn cần có số vốn từ hàng chục đến hàng triệu đô la tùy vào thương hiệu bạn chọn lựa. Và cũng tùy mỗi thương hiệu có thể tồn tại mức độ rủi ro cũng như mức thưởng doanh thu tiềm năng khác nhau. Trên thực tế, có một số nhà nhượng quyền thương mại cung cấp nhiều hỗ trợ cho người nhận quyền, trong khi một số khác sẽ cung cấp ít hơn, quy định về giờ giấc, địa điểm cũng sẽ tùy thuộc vào từng khu vực. Trước khi có ý định áp dụng hình thức kinh doanh này, bạn cần tham khảo xem nhượng quyền thương mại nào phù hợp với bạn, và hãy cân nhắc đến tiêu chí mà bạn đề ra, xác định rõ ràng những gì bạn đang tìm kiếm. Cần đảm bảo bạn hiểu mô hình kinh doanh này và đừng quên đặt câu hỏi để biết bạn có thể kiếm được bao nhiêu tiền, hỗ trợ đào tạo và tiếp thị được cung cấp như thế nào.

Summary: Nhượng quyền kinh doanh (nguyên văn từ tiếng Pháp: franchise, nghĩa là trung thực hay tự do) là việc cho phép một cá nhân hay tổ chức (gọi là bên nhận nhượng quyền) được kinh doanh hàng hoá hay dịch vụ theo hình thức và phương pháp kinh doanh đã được thử thách trong thực tế của bên nhượng quyền ở một điểm, tại một khu vực cụ thể nào đó trong một thời hạn nhất định để nhận một khoản phí hay một tỷ lệ phần trăm nào đó từ doanh thu hay lợi nhuận. Bên nhượng quyền (franchisor) phải đảm bảo cung cấp đúng, đủ và hỗ trợ thành viên gia nhập hệ thống đó; còn bên nhận nhượng quyền (franchisee) phải đảm bảo thực hiện theo đúng các khuôn mẫu, tiêu chuẩn nghiêm ngặt của hệ thống, từ cách trang trí đến nội dung hàng hóa và dịch vụ, giá cả được chuyển giao. Các tài sản hữu hình và vô hình khác, như quảng cáo, tập huấn quốc tế và quốc nội cũng như các dịch vụ hỗ trợ khác nói chung được bên nhượng quyền thực hiện, và trên thực tế có thể được bên nhượng quyền yêu cầu, nói chung là đòi hỏi sổ sách kế toán phải được kiểm toán và buộc bên nhận nhượng quyền và/hoặc các đại lý phải chấp nhận việc kiểm tra định kỳ và đột xuất.